早餐会干货 | 刘剑锋:风险文化与敏捷文化

发表于 讨论求助 2023-05-10 14:56:27


【嘉宾简介】

刘剑锋

中信银行重庆分行信息技术部副总经理(主持工作)/新金融实验室副总经理,曾任分行网络银行部负责人、支行零售业务分管副行长。重庆大学计算机/国际金融专业学士、专业会计硕士MPAcc,国家级系统分析员/中信银行高级工程师,国际项目管理专业资质认证IPMP C Level,国际数据管理协会DAMA中国个人会员,总行级高级研究员。1998年11月进入中信银行重庆分行参与筹建,成为首批创始人。具有18年银行信息系统开发、运维管理及全面的银行金融/科技产品研发和项目管理经验。

两年前,我入早餐会群时,曾经写过一篇文章《互联网与互联网金融》,当时以此文纪念中国全功能接入国际互联网20周年。


在这篇文章中,我曾经谈到,传统银行定位于资金中介和信用中介,其功能聚焦于“存、贷、汇”,以客户及客户资金流为关注焦点,核心能力是风险控制,即银行的基因是为了安全而慢。而互联网巨头,如百度、阿里、腾迅,即BAT,他们这些早期的轻资产公司,从小而大,逐步通过出色的技术和产品,如腾迅从即时通讯QQ起家,阿里从B2B、B2C电商平台起家,百度从搜索引擎起家,在风险投资这类资本的支持下,经过这10多年的高速发展,点线面体,获取了海量用户,并逐步解决了“信息不对称”的问题。他们围绕用户体验和需求,快速迭代,通过IT技术打通了不同行业,运用“免费”的商业模式,跨界做了很多颠覆。2013年,颠覆尤为突出,所以被称为颠覆的元年。因此互联网公司的基因就是围绕客户体验而快!两者的碰撞或者竞合,带来了很多不可思议的结果!


不过,互联网公司涉足金融,必须要有敬畏之心!不能以颠覆或者玩票的心态来看待金融。因为金融的技术含量也非常之高,隐藏的风险也是远远大于其它行业,出现风险所造成的破坏作用,远甚于传统行业。因此,如何将两者完美地结合,是所有利益相关者,,都必须认真思考的首要问题。


刘剑锋围绕“快与慢、风险文化与敏捷文化”的辩证统一关系从回顾历史,立足当前,展望未来等方面对互联网金融、金融科技Fintech进行详细阐述。 


一、 什么是敏捷?什么是敏捷开发?

敏捷(Agile),指反应(多指动作或言行)迅速快捷。敏捷开发(Agile Development),以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。)


从项目管理(Project Management)角度而言,符合WBS工作分解结构(Work Breakdown Structure)原则;从系统分析的角度而言,是“自顶向下,逐步求精”原则的最佳实践之一;从系统设计的角度,是模块化设计(块内强聚合、块间弱耦合)的体现;从程序编写角度而言,符合结构化编程的要求。


敏捷开发其实是针对传统软件开发所采用的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式,目标是提高开发效率和响应速度。


瀑布开发模式(Waterfall Model)是软件开发的一种经典模式,适用于需求基本稳定的环境。1970年温斯顿·罗伊斯(Winston Royce)提出了著名的“瀑布模型”,直到80年代早期,它一直是唯一被广泛采用的软件开发模型。其核心思想是按工序将问题化简,将功能的实现与设计分开,便于分工协作,即采用结构化的分析与设计方法将逻辑实现与物理实现分开。


在软件工程(Software Enginerring)的教科书中,它也可以被称作系统开发生命期模式,简称SDLC(Systems Development Lifecycle Model)。它把项目分解为有限的阶段。每一个阶段都有序执行,并且依赖于先前已完成的阶段。在采用瀑布开发方法的情况下,开发工作的各个部分必须分别评估,而且通常由不同的开发队伍来实施。一般而言,按照软件生命周期分为:问题定义、需求分析、系统设计(总体设计/详细设计)、程序编写、系统测试、系统部署上线、运行及维护等基本活动,并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序,如同瀑布流水,逐级下落。


这种模式的缺点是,如果需求多变,则无法在实现效率和响应速度上满足需求提出者的要求。



二、 为什么要在传统企业提倡敏捷?

软件工程源于传统意义上的工程学,故软件开发人员被成为“工程师”,其所遵循的是工程师一丝不苟、严谨细致、勇于创新的“工程师文化”,和目前流行的“工匠精神”完全一致。


由以上所述,敏捷开发是软件工程的一种开发模式,故与传统企业所打造的企业文化并不冲突和矛盾。它所归纳总结出来的价值观和方法论,对于当今处于瞬息万变市场环境中的传统企业来说,极具借鉴意义和价值。


敏捷建模(Agile Modeling,AM)的价值观包括了XP(Extreme Programming:极限编程)的四个价值观:沟通、简单、反馈、勇气,此外,还扩展了第五个价值观:谦逊。


——沟通

建模不但能够促进你团队内部的开发人员之间沟通、还能够促进你的团队和你的project stakeholder之间的沟通。


——简单

画一两张图表来代替几十甚至几百行的代码,通过这种方法,建模成为简化软件和软件(开发)过程的关键。这一点对开发人员而言非常重要-它简单,容易发现出新的想法,随着你(对软件)的理解的加深,也能够很容易的改进。


——反馈

Kent Beck在Extreme Programming Explained中有句话讲得非常好:“过度自信是编程的职业病,反馈则是其处方。”通过图表来交流你的想法,你可以快速获得反馈,并能够按照建议行事。


——勇气

勇于创新,接受挑战。


——谦逊

最优秀的开发人员都拥有谦逊的美德,他们总能认识到自己并不是无所不知的。事实上,无论是开发人员还是客户,甚至所有的 project stakeholder,都有他们自己的专业领域,都能够为项目做出贡献。一个有效的做法是假设参与项目的每一个人都有相同的价值,都应该被尊重。


三、 如何打造敏捷文化?

推荐大家阅读清华大学出版社出版的《敏捷文化:如何打造优秀的高效能团队》(The Agile Culture: Leading through Trust and Owner),这本书我截图如下。




后记:非常感谢中信银行重庆分行信息技术部副总经理(主持工作)/新金融实验室副总经理刘剑锋进行的分享和探讨。


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