2012年开始林同棪中国开始尝试转型，以设计公司牵头去从事EPC设计施工总承包项目，设计精细化要求的提升；工程管理人员的不足；配套工程管理制度的不健全；和总承包项目垫资的压力。诸多困难摆在执行团队的面前。
2013年第一个EPC总承包项目涪陵荔枝园立交项目开始，为了完善工程管理制度，我们与林同棪台湾公司合作，借助台湾公司50多年的工程管理经验，建立健全了工程管理制度；为了促使设计人员的精细化程度提高，在实施的EPC项目里引入了BIM，在设计人员意识没有达到精细化要求时，我们应用了技术手段来弥补。
通过整个EPC总承包团队的努力和付出，在林同棪中国的第二个EPC总承包项目涪陵南桥头项目历时18个月的实施后，得到了业主和各界专家的认可，被中国市政工程协会授予了全国市政金杯奖的荣誉。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。当涪陵南桥头立交的夜景灯光与全国市政金杯交相辉映时，林同棪中国EPC总承包的管理团队正继续奋战在高山湾综合客运换乘交通枢纽的项目现场，用团队的努力与付出向着下一个目标前进。
