电机控制系统“一边是突飞猛进的战略与业绩，一边是日益凸显的资金与组织压力。一边是冰冷的海水，一边是升腾的火焰。”乐视控股CEO贾跃亭11月6日在一封长达5000字的全员信中反思道。
乐视可以说是过去几年里中国最受瞩目的互联网明星公司之一。一方面，乐视的发展速度极其迅猛，从一家二流视频网站起家，迅速成长为横跨7个行业、涉及上百家公司和附属实体的大型集团，仅乐视网市值最高峰时就超过了1500亿元；另一方面，业内一直有人称乐视为“PPT公司”“发布会公司”，以调侃这是家擅于画大饼和喊口号而非踏实做事的公司。
11月初，乐视手机、乐视汽车相继爆出资金链紧张、拖欠供应商货款等问题。在这场危机中，有人选择了支持乐视，认为其“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态体系已经搭建，形成了完整的商业闭环，在为用户创造极致体验的同时，企业价值将水到渠成地实现。也有人选择了贬低乐视，认为其扩张速度太快，盲目进入汽车等技术密集和资金密集型行业，资金链迟早会出问题，更有人使用了“庞氏骗局”“大崩盘”等字眼。
乐视到底是家什么样的公司？现阶段的危机仅仅是快速扩张过程中的一个坎，还是整个乐视生态模式都有缺陷？
“生态化反”有无实质支撑？
破界创新、“生态化反”，是整个乐视生态创新模式的核心理念。价值重构、价值共享与全球化，则是乐视生态经济的三大特征。其中，“生态化反”即生态之间的化学反应。
用传统经济理论的眼光来看，乐视推出了看似毫不相关的很多产品，但在贾跃亭看来，这些业务和产品都被赋予同一大脑、同一神经中枢、共享同一生态。据介绍，乐视打造的开放闭环的生态系统由七大子生态组成——互联网及云、内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网金融，即媒体常说的乐视“战略七子”。
“他们看起来互不相干，但实际上都是可以用互联网改造的，彼此的化反和协同增效正是乐视商业模式的核心价值。”贾跃亭说。
其中，网络视频内容生产能力是乐视生态的核心竞争力之一，也是其智能电视、手机以及未来的汽车等吸引用户并增加黏性的基础。比如，最早期的购买正版版权，乐视通过前瞻的战略布局拥有了先发优势，并凭借会员付费、广告和版权分销收入，使乐视网成为全球第一家IPO的网络视频公司。目前，乐视视频拥有包括超10万集电视剧和5000部以上电影的全国最大视频版权库。
成立于2011年的乐视影业，是在内容自制方面做出的重要突破。目前，公司已成为行业内最具商业价值和创新能力的电影公司之一。在2016年中国电影市场增速放缓的大背景下，由乐视影业出品、发行的9部影片票房实现了“片片过亿”。乐视全资收购的花儿影视，近年来制作推出了《甄嬛传》《芈月传》等国民大剧，也成为全民热点。
此外，乐视体育目前聚合了国内全网最多、最全、最好的赛事版权资源。乐视网发布的第三季度财报显示，报告期内，公司营业总收入达到167.95亿元，较去年同期增长100.54%，其中，终端业务、会员及发行业务的收入均实现翻番。
这些数字和案例，说明乐视的内容生产能力是扎实的，那么，视频内容又如何和其他子生态协同增效呢？
以乐视电视为例，推出短短3年多，在今年底将实现累计销售1000万台。“乐视电视不再是简单的硬件，而是把乐视网、云平台、内容应用以及硬件能力进行了充分整合，形成了很好的用户体验和强竞争力的产品。乐视做电视，一开始就不是传统企业的硬件思维。”乐视致新总裁梁军说。
乐视电视实行量产成本定价、生态补贴硬件的模式，虽然电视硬件本身并不赚钱，但乐视电视带来了会员收入、广告收入、购物收入、游戏收入以及线上发行、应用分发收入等。会员收入包括每年490元的超级影视会员、每年590元的乐视体育会员以及乐次元影视会员等。广告收入包括开机广告、关机广告、屏保广告、桌面广告等带来的收入。“乐视电视的广告收入从去年到现在，实现了至少3倍数的增长。”梁军说，在大屏购物领域，今年1月，乐视电视才做了大屏购物桌面，当月销售额56万元，到了8月销售额就超过了1500万元，预计今年将实现1亿左右的收入流水；在游戏领域，几乎所有的游戏厂商都和乐视电视有合作。
“乐视电视的存量将突破1000万台，背后的商业价值是巨大的。随着整个生态系统各方面收入的快速增长，乐视电视很快会进入全面盈利期，并冲击30%的市场占有率。”贾跃亭表示。
互联网真的唯快不破？
追求极致、追求速度，几乎所有的中国互联网公司都在成长的道路上狂奔不已。这是因为互联网行业是一个高速增长的领域，别说不进则退，增长慢了都很难有未来。
看看腾讯、阿里巴巴这两个市值超2000亿美元的中国互联网巨头的表现，互联网公司无不感到压力很大。其他互联网公司只有谋求更快的发展速度，才能生存乃至壮大。知名财经观察家悦涛甚至用“搏命上位”来形容乐视的快速扩张。
所以，乐视做手机、做电视、造车，就是要在短时间内尽可能获取用户，为自己的内容打通变现渠道，迅速做大用户和收入规模。“中国网民迅速向移动端迁移，市场窗口期转瞬即逝，这就要求我们必须完成多维战略布局、前瞻布局下一个时代、推进业务快速落地。客观形势下，我们只能烧钱来补贴用户，迅速做大用户规模。”贾跃亭说，互联网的入口和流量资源基本都垄断在腾讯、阿里巴巴和百度手中，后进入的互联网公司获客成本越来越高。一台乐视电视能够触达一个家庭的用户，以每个家庭五口人计算，平均获客成本远低于目前互联网行业公认的均值。
著名财经作家吴晓波在乐视资金链危机爆出后，撰文写道：“过往二三十年中，在烈火中赤手夺冠者不在少数，如京东、恒大、比亚迪等。在某一时段，他们的资产负债表一点也不会比今日的乐视好看多少。”
但追求快速增长，必须把握好节奏、控制好安全边界。因此，贾跃亭也在反思，公司在“蒙眼狂奔”的同时，资金和资源其实非常有限，需刹车检修。“乐视生态会提前进入第二阶段，最起码比我的预期要提前半年到9个月的时间。从第一阶段通过烧钱去大规模获取高价值用户，进入到规模获取高价值用户和正向自有现金流快速增长相结合的阶段。”贾跃亭说。
具体而言，在新阶段，各子生态将从烧钱扩张，转向做深做透市场；从粗放经营转向价值挖掘和提升，高效服务高价值规模用户人群；非上市公司板块业务要以经营为导向，上市公司要以实现全面盈利为目标；子生态之间必须强强化反，不断创造全新生态价值。同时，要精简开支，强化成本管控意识和经营意识，保证生态经营性现金流为正并快速增长；培育中的业务要尽快实现造血功能，经营进入正循环轨道。
