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一是稳步推进矿区改革。编制了“西南油气田矿区改革框架方案”，优化矿区组织机构，全面推进四川、重庆片区水电气分离移交；按照资产移交、资产租赁、关闭注销、股份制改造模式，推进石油医院的社会化转型改革；组建四川川油物业有限责任公司，实行自主经营、自负盈亏；优化人员配置，向油气田相关单位转移分流矿区员工1453人。
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二是有效落实“三供”业务分离移交。坚持“三供”移交的“一体化”统筹，建立了工作协调小组和油气田公司——矿服部——公管中心三级组织机构；坚持定期沟通协调，促进了“三供”业务移交；明确“调查摸底、选定意向单位、制定实施方案、上报资产处置、签订移交协议、配合完成移交”“六步”实施程序，目前已累计移交供水1.7万户、供电1.74万户、供气5.44万户。