我们逐个翻看经典案例：
1、 陪都药业——老爷子患病不得不接班 接班人不知道自己是否喜欢现在
陪都药业是被动型接班的典型。
2013年7月，原陪都药业董事长唐良平在患病一个多月后去世，时年26岁的唐昆尧从英国回渝仓促接班。
据重庆晨报报道，2013年时，唐昆尧接班时，其父亲59岁。2013年上半年，他出现咳嗽症状，但因为常年都在锻炼身体，再加上本身又从事的是医药行业，所以一直没有重视。直到2013年5月，母亲发现情况不对了，才将父亲送到医院，但这时已经到了晚期，随后于2013年7月去世。
而此时， 唐昆尧刚从英国帝国理工大学硕士毕业一年。他本科读的是机械工程，硕士学的复合材料。拿到毕业证书后，唐昆尧选择在英国一家汽车研发公司上班，做一个简单的工程师，当然，这也是他的兴趣所在。
只是，面临父亲的突然去世，他不得不回国仓促接班。
然而，即便在其父亲病重的当时，唐昆尧与父亲也并没有谈过如何接班的问题。唐良平相信自己一定能康复，所以即便患病，也没有提过企业的事。然而人算不如天算，后来其病情发展严重，最后到去世也没有跟儿子安排企业及接班的事情。
直到2013年7月，在父亲追悼会现场，唐昆尧才正式接班。
只不过，他说不清楚自己到底是不是喜欢这样的生活——据其对媒体表示，如今他的生活多半在公司，“上午在车间，下午在公司，差不多都是这个样子。至于是否真心喜欢这份工作，我没有仔细想过。这些是我必须要做的事。”
只是如今逐步发展的陪都药业，看着其稳步发展，相信这个接班问题已经不是问题。
2013年父亲去世时，陪都的产值是3.2亿，三年以后，2016年年预计能做到5.7亿。
只不过如今提起父亲的去世时，唐昆尧仍潸然泪下。尽管仍然面临许许多多的困难，然而这个年轻的接班人依旧在努力着。
当然我们也希望美斯特邦威的接班人胡佳佳能够逆转颓势，赋予企业以新的生命和活力。
2、 公司股权混乱 接班人是个问题
类似万科A这种存在股权问题的公司不在少数。
GPLP曾经接触过一家新三板挂牌企业，一家三口连着小舅子控制着企业股权。有趣的是，身为第二大股东的儿子却在公司外面做着不相关的工作，和公司看上去一点关系都没有。最终，干活的反而股份最少的小舅子，卖力的在公司内部跑上跑下。
因此，年过六旬的董事长每每说起接班的问题就头疼不已。
因此，这种混乱情况下，关于公司的未来接班人问题，GPLP也只能表示观望，正如万科A的股权大战，花落谁家依旧是个谜底。
3、 主动接班型的上市公司 接班人依旧不轻松
诸如新希望的刘畅、娃哈哈的“公主”宗馥莉在父亲授意下开始接班，她们早早被放进董事会旁听，然后在国际著名大学商学院学习，在接受熏陶中接受自己接班人的使命。
这算是计划中的接班人安排，当然也属于比较比较理想的接班方式。
然而这毕竟算是少数。
而且即便这种情况下接班，公司的管理及挑战依旧不容忽视。
例如胡佳佳，如何连续亏损三年的情况下重整美邦的品牌及定位，这依旧是个没有答案的选题。
模式方面，美斯特邦威已经学习了快时尚品牌ZARA，然而这被证明这并不成功。
随后，在触网方面，美斯特邦威也进行了尝试：
2016年4月，美特斯邦威推出“有范”App，已经快2个季度。然而，数据和流量尴尬——从这款APP目前展示的数据上看，阿迪达斯品牌上架的单品仅有116件，但其浏览数已经超过了90000次。相反，美邦以及旗下最受欢迎的子品牌ME&CITY共上架单品近4000件，浏览数却仅有70000次。
如何在互联网的道路上继续探索，面对国际巨头以及互联网创业企业，如淘品牌的不断涌现，显然胡佳佳的任务也不轻松。
