坐在我面前的是集团首席专家——汤劲松，他剪着平头，带着眼镜，脸上流露出平易近人的神色。在仔细听过了三个采访主题后，他自言自语地复述了一遍，转头看着我，“我们开始吧。”
“集团公司的两届熠星大赛我都作为导师参加，辅导过6个项目，第一届的飞行哨兵和第二届的悬丝诊脉分别进入了前八强，飞行哨兵路演时是第二名。”提起熠星大赛，他侃侃而谈，“这是一种很好的形式，一是能体现出年轻人的想法和激情；二是通过这个平台，他们的创意和想法得以充分展示；三是集团公司、各成员单位、风险投资基金对项目给予了某种程度的认可，成绩让人欣慰。”众所周之，在中国古代的传说中，二郎神除了常规的两只眼睛，额头上还长着第三只眼。在汤劲松看来，熠星大赛就是中国电科创新创业的“第三只眼”。“‘第三只眼’很厉害，不要小看它。”他笑着说。汤劲松随后谈了自己的理解。中国当年继承了苏联的工业分类和体制，以科学探索和技术创新为根本。各成员单位由此基础逐步继承、演变为自己的研发和生产体系，在发展过程中，建立起以产值为考核中心，利润为牵引的体系，但同时也引发了负面现象——发展和延长线的产品做的多，基础研究做得越来越少。“这是个很危险的信号。”汤劲松表现出一丝忧虑。“研究和发展并非完全对立，可以把它们有机联系起来。我们需要做的是跳出传统的思维模式，考量研究与发展、产业与市场之间的关系。中国电科以熠星为代表的创新创业形式，和传统的研发体系不同，跨过传统的中间环节，更多地考虑项目的实用性、商业化和产业化，与市场的耦合度也更高。就像是二郎神的第三只眼，能看到常规视角看不到的东西，迈过传统的流程，以更加务实的商业方案去吸引投资，完成研发和投产。”处于对基础研究的重视，两届熠星大赛，汤劲松在遴选项目时都偏向于选择“具有潜在商业价值，在工程上有想法的基础性研究项目”。他并不急于求成，而是希望在基础性的研究项目中挖掘到真正有价值的东西。对熠星，他也有着相同的期待，他希望熠星能够打破束缚，打破繁琐的规定，不忘大赛初衷。“项目的孵化是一个持续的过程。”他希望项目在比赛结束后能够完成资本的对接，后期的运行，最终开花结果。“为什么中国的创新创意大赛就不能孵化出特斯拉、google这样的品牌呢？中国电科的熠星也可以发展为一个融资平台、好项目的发现者，实现品牌化，让更多的好创意从这里走出去。”汤劲松的眼神里闪耀着光芒，“熠星不仅仅需要做好大赛，更要考虑项目的成长和发展，形成长远的机制和运作的规律。考虑近中远景目标，实现可持续性。”他转而谈到了自己辅导的飞行哨兵和悬丝诊脉两个项目，眼中流露出一丝遗憾，两个项目都取得了不俗的成绩，但最终没能进行下去。问及原因，他说，资金没能到位、导师辅导也未继续、项目成员难以从日常工作中抽身……都是其中的原因。“我国创新创业还处于早期摸索的阶段，还需要干一些实实在在的工作，需要更加开放、宽松的环境”，汤劲松以当年万里在安徽小岗村推行大包干来类比创新创业的举措，指出两者的类似性，“要拿出当年大包干解放农村生产力的决心，以创新的机制体制，让创意得到有效释放。”汤劲松同时谈到了参加熠星大赛的一个小插曲，在辅导悬丝诊脉这个项目时，机缘巧合，项目负责人恰好是我国遥测雷达元老王德纯教授的学生。汤劲松因而得以和这位功成名遂的老科学家多次交流。但令人遗憾的是，在比赛进行过程中，王老被查出癌症晚期，经过一番抢救最终病逝。提到这件事，汤劲松依然唏嘘不已，他说他通过这件事对创新有了不同的理解，创新的原动力其实很简单，它来源于生活，“为了让自己和家人好好活着，更好地应对生老病死。”对于第三届熠星大赛，汤劲松暂时未决定是否担任导师。但他提出了自己的期望，希望项目和资金能够顺利对接，资金落实到位；导师和团队的关系更紧密一些，后期能够继续辅导合作；环境能够宽松些，给项目主创人员更多的空间。