为进一步加强重庆区域的人效管控工作，提升组织效能，达到降本增效的目的，3月16日-17日，广汇汽车重庆区域特邀汽车总部人力行政部组织能力经理李晓芳为区域店面42名员工带来了为期两天的“标杆管理”专项培训。
3月16日上午，区域人力行政总监李佳女士也来到培训现场并致开场辞，她首先对总部李晓芳经理的到来表示了热烈的欢迎。她指出，随着区域经营发展的需要，提升效能、降本增效已成为目前的重点工作；她鼓励学员们认真学习，并在一个月之内在店面进行转训，将人效管理理念输入到业务部门，共同提升人效。李晓芳经理也指出了此次到区域培训的几个目的，一是提升人力团队在店面的话语权；二是了解和解决店面在人效方面的难点和问题，以便及时解决；三是希望店面通过培训将人效推广植入日常工作，并及时提出更好的建议和意见。
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（李晓芳经理系统讲解知识）
接下来，培训正式拉开了序幕。培训第一天，晓芳经理从标杆管理的背景、思路、难点、规划四个方面进行了详细地讲解；并通过计算题、店面案例、互动讲解等多种方式讲解分析了杜邦分析法、阿米巴分析法、分位值的设置和计算、店面岗位配置等多种内容。全新全面的知识让学员们大开眼界，是他们对标杆管理和人效有了进一步的认识。第二天的内容主要是每个店面人力负责人通过学习的内容和方法，对各自店面的岗位现状和人效进行详细的分析和互动。最后对这两天培训中表现突出的优秀学员进行了奖励。
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（李晓芳经理为培训期间表现优异的小组颁奖）
培训期间，学员们始终保持着高涨的求学热情。课上，大家认真学习，积极互动；中场休息时，也会围绕着老师咨询店面遇到的难题和困惑。李晓芳经理也被学员们的热情所感染，耐心地为大家解疑答惑。
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（李晓芳经理现场答疑）
为期两天的培训在大家的积极互动和欢声笑语中落下了圆满的帷幕。希望所有人力学员们在今后的工作中，能充分运用本次培训所学到的知识和工具，在店面业务部门中深入灌输人效理念，为企业降本增效作出应有的贡献。
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（店面人力行政伙伴讨论，分享经验）
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（店面人力行政经理代表冉莉分享讨论案例）
作者：广汇汽车重庆区域人力行政部薪酬福利主管 陶桃
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