工匠·榜样丨最美路桥人

罗检平，1983年5月出生于江西萍乡，自进入公司以来，经历过多个岗位的锻炼，扎根基层，爱岗敬业，通过自身的不懈努力，从一名普通的技术员逐步走上项目经理岗位。

2015年9月1日，公司承建佛江高速公路佛山段JZSG-02合同段项目，该项目为改造段建设工程，桥梁多达30座、涵洞有20座，多数跨河道及既有道路、桥梁且较为分散，桥跨组合复杂，现浇连续梁占有比例大；路基填方存在大量外借土方，征地取土困难；尤其是软基分布广泛，施作及堆载预压期时间长。罗检萍带领团队以最短的时间建线建家，并取得了临建标准示范单位。

在日常管理中，坚持“问题导向”和“结果导向”相结合，管理团队分工明确，权责清晰，项目整体保持良性运转，始终保持在正确轨道上；

进度管理方面，他组织开展了“旱季大干”劳动竞赛活动，抢抓旱季有利时机突破路基软基处理和土方填筑瓶颈，对现浇梁和预制梁施工单独制定考核目标和节点，工期风险逐步化解；

质量管理方面，他严格落实广东省交通运输厅推行的“双标管理”（标准化管理、标杆管理），不断完善、细化并丰富标准化管理内容，按照“抓源头、抓过程、抓细节”的要求，真正把技术标准、管理标准、作业标准落到实处，项目实体工程质量得到有效控制。

在佛山市交通运输局关于公布2016年度佛山市公路工程设计、施工、监理企业及其关键从业人员评选中，荣获信用评价"AA级”项目经理；在佛山市总工会 2016及2017年度重点工程竞赛先进个人中，荣获先进个人；在2017年的佛山市质量安全综合督查中带领项目部实现评比“两连冠”，得到了建设单位和各级领导的高度认可。

吕镇锋，任职佛山一环西拓工程北环项目管理处副主任，负责投资计划、合约、造价、变更、支付、结（决）算、信用评价、科研管理、技术培训；廉洁风险同步预防、行政、维稳、后勤及与公司各职能部门的对接等工作，分管管理处技术合约部及综合事务部。

吕镇锋热爱本职工作，充分履行工作职责，，工作中勤勤恳恳，责任心强，在艰难的项目建设前期工作中，以饱满的工作热情、扎实的工作作风、清晰的工作思路及优异的工作成绩，获得了领导和同事的好评。

作为管理处劳动竞赛领导小组成员，他能够积极响应省、市总工会及市路桥工委会关于“2017年度佛山市重点工程劳动竞赛”工作要求，统筹开展一环西拓北环项目劳动竞赛活动。

在劳动竞赛组织过程中，他牵头完成编制竞赛实施方案、宣传，明确劳动竞赛目标，完善劳动竞赛组织机构，组织各参建单位积极投入到一环西拓北环项目劳动竞赛活动，注重检查、考核、督促引导等手段，全面推动劳动竞赛的开展，通过劳动竞赛全面促进一环西拓北环项目的进度、质量、安全、成本控制及廉政建设，确保工程建设高效有序的推进。

佛江公司总经理李积泉，路桥高级工程师，了解、熟悉他的人，都知道他既是市路桥公司副总工程师，又是一位高速公路建设出色的“指挥员”。

他自上任以来，一直在省重点工程佛江高速公路建设项目上从事一线施工技术管理和项目管理工作。以精心施工、创建以人为本，打造优质、和谐、阳光工程为宗旨，在建设过程中不断克服和解决各种困难，积极开展以“劳动竞赛活动”为主的相关活动，并取得了一定的成绩。2017年完成投资7.2亿，累计完成投资16.97亿。占批复概算24.16亿的80.19%。

2017年佛江公司获得了“广东省2016年度公路水运工程平安工地示范项目”荣誉，荣获广东省交通质监站2017年年中质量安全综合检查评比第七名，荣获佛山市交通质监站2017年全市在建交通运输工程综合检查评比活动中排名第1的好成绩。

他主要负责项目全面管理，注重提高项目职工技能和综合素质；组织建立安全体验馆、一线职工进行钢筋焊接技能比赛、技术员考核等等，带领项目部，在2017年佛山市在建交通运输工程（公路工程）综合检查评比中，荣获第二名；个人还荣获“2017年度佛山市重点工程劳动竞赛先进建设者”荣誉称号。2018年，必将打造佛山一环西拓工程北环段BHS-01标品质工程，再创辉煌！

王振学，现为中铁十二局集团公司佛山一环西拓工程第BHS—02合同段项目经理。

项目刚开工时，王振学就蹲点在现场指挥工作，积极协调各方、解决技术难题、合理进行施工组织，带领着一批技术员与工人一起扎根在工地现场，每一道施工步骤都死死盯着，充分体现出“五赛五比”的竞赛精神。

“当时我们佛山的项目部刚成立，人手又少，王振学的事情就特别多，白天到现场了解情况找业主、监理沟通协调事情，晚上召集劳务队老板、项目部相关科室解决问题，然后做统筹规划，通常每天晚上不熬到凌晨一两点，他是不休息的。”技术主管在聊起王振学的时候这样提到。

王振学自己也感叹道：“公司能够把‘项目’交给我，这充分说领导对我的培养和信任，而我唯一能做的事情，就是把事情处理好，最终能顺利为咱们的工程画上一个圆满的句号，忙归忙、累归累，一切就都值了！”

郑杰徽，作为佛清从项目征拆工作的业主代表，始终以用心、专心、上心的态度来开展工作。为做好前期征拆工作，他和征拆人员一道深入现场一线，熟悉沿线电力、通信、燃气、水管的布局路由，掌握第一手需迁移的资料信息。

征拆是工程建设老大难问题，沿线部分村民时有不理解，甚至谩骂阻工，但他面对艰辛和无奈泰然处之，没有畏缩，也没有退避，而是想方设法主动化解。他参与协调过因连续暴雨造成工地附近农田水浸，造成沿线农户以施工破坏当地排水系统为由的阻工，也协调过因施工单位冒进操作，造成施工片区出现跳闸停电影响的事件。

为做好佛清从一期西二环互通的电力、通信及交通标志的综合迁改，他冒着艳阳酷暑踏勘现场，核查现状，晒成“黑大个”；为保证迁改期间路面的交通安全，他不顾倾盆大雨，坚持指挥，淋成“落汤鸡”。“拿了这份工资就要干好这份工作”是他的口头禅。正是有一大批像他这样默默付出的路桥人，怀着对高速建设事业的执着和热诚，并将之化为推进工作的自觉和动力，才有今日大佛山四通八达的交通路网格局。

罗国民，作为广佛肇高速公路佛山段项目的工程及拆迁部（质量及安全部）经理、高级工程师，在广佛肇高速公路佛山段建设过程中攻坚克难、切实推进品质工程、平安工地、“五赛五比”劳动竞赛、建设者之家、安全体验馆、党廉室和征地拆迁等工作，做到了质量、安全、进度、效益、廉政等工作同步推进。

他作为项目的工程和技术骨干，根据高速公路建设管理“品质工程”、“平安工地”的相关要求和方案，结合广佛肇高速佛山段进展情况，依托双标管理，从三集中做起，建设标准化工地；全力以赴、密切配合，确保全线按期开工；想方设法、见缝插针，工程进度初见成效；提前介入、反复督导，促进征拆工作推进；跟紧跟进、攻坚克难、发挥技术保障作用，根据工程进展情况开展施工技术研讨，优化施工工艺和克服实体质量通病等方面开展积累了经验。

高起点、高标准，积极宣贯 “五赛五比”活动的开展，深入贯彻落实“五赛五比”活动内容，结合工程进展情况，他在力求发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化的基础上，严要求、严管理，确保工程质量。

根据市总工会和市路桥公司工会有关精神，落实推进项目建设者之家和党廉室，组织广佛肇高速公路佛山段工程各施工单位创建了党风廉政教育基地--“党廉室”和员工休闲娱乐服务站--“建设者之家”，加强对项目人员进行党风廉政教育，并丰富了施工单位员工的业余生活，使施工单位员工以项目为家、以广佛肇建设为家。

付成贵，现任佛清从高速公路南段一期工程SG-02标常务副经理一职，于2014年5月入职以来，遵守国家法律法规及项目单位规章制度，在岗严格履行岗位职责，对所负责工作，尽职尽责圆满完成，有效保证了项目部日常管理工作，全面负责工作安排、落实到位。

付成贵积极贯彻执行项目“五赛五比”活动内容，坚持“人本化”， “专业化”，“标准化”，“信息化”，“精细化”的理念，从“质量”，“安全”，“进度”，“效益”，“廉政”五方面全面着手对项目进行管理，积极引进安全、稳固、安装等各个方面都比较先进的“北京安德固支架系统”，在项目内得到了全面的推广使用。针对钢筋焊接质量通病的问题，他负责引入了“二氧化碳气体保护焊”的施工工艺，采用该种工艺焊接的加工品，焊缝饱满美观，焊接强度高。项目所完成施工的工程实体中，多个分项工程得到过佛山市质检监督站、佛清从公司、佛清从总监办等单位的嘉奖，所完成桥面防撞护栏工程作为“样板工程”在全市进行推广。

在项目管理中，付成贵对项目总体、各个单位、分项工程的施工进展、完成情况，剩余工程量，现场协调等情况非常熟悉，能够给进度计划的编排提供合理、决策性的建议。

付成贵为人谦和、与项目同事关系处理融洽，同时能和业主、监理积极有效沟通，完成工作任务。

作为广佛肇佛山段S1标项目负责人，三十多岁的张庆头发已经花白，看上去比实际年龄要大好几岁。五岁多的儿子来到佛山上幼儿园，短短五分钟的车程，一年里他却从没有送过孩子去上幼儿园。他带领S1标全体参建人员主动放弃节假日休息时间，以高度的责任感和使命感全身心的投入工程建设。

他坦言：压力很大。工程开工近一年，困难层出不穷。佛山一环限行封闭问题、地上地下管线多而杂问题、涉铁涉水问题、南方天气热雨季长问题、环保扬尘治理问题等等，施工过程中大大小小的问题远比预料的多且复杂。

“办法总比困难多”这是他反复对自己和项目部职工说的话，也是他以不变应万变的“法宝”。困难面前，他从来没有想过退缩和逃避，更不会浪费时间去叹气抱怨，他带领他的建设团队克难攻坚，集思广益，共同寻找解决方法，将困难化整为零，逐一击破，圆满完成年度建设任务。

谢江林对项目认真，不怕苦不怕累，针对驻地建设、拌合站建设、钢筋加工场、小临工程进行人性化设计及不断优化，使得临建工程在人文、环保、进度方面取得成效。

他参与制定项目技术管理制度，使施工技术更专业化，虽然前期技术力量稍微不足，但依然不退缩，带领技术人员克服人员不足的困难，使现场施工有序进行；在项目进行中，他编制各类施工方案，使施工工艺更标准化，达到创效创优的效果。

同时，他还组织技术部运用科技手段进行现场质量管理，使施工质量处于可控状态，开展现场质量监督检查，定期进行技术培训，确保实体工程质量。

此外，谢江林认真执行首件工程验收制度，通过优化首件工程的施工方案，指导现场施工，收集整理施工现场遇到的问题，优化施工工艺，最后形成首件验收总结，指导分项工程大面积施工，并结合建设目标任务，编制切实可行的施工计划。

路桥人的工匠精神一直在路上，路上苦，不曾怕过；路上累，不曾怯过。因为他们知道，选择了路桥作为事业，就是选择了路桥人生。工地里没有炫目的霓虹，没有华丽的装饰，只有灰尘和砂砾为伴，需要路桥人无比的毅力和坚韧，用质量创造价值，用安全成就梦想。