新年开工,这家公司创始人讲的10个字道出很多企业心声

发表于 讨论求助 2023-05-10 14:56:27

——生意似春笋,财源如春潮——

亲爱的各位同仁,大家新年好!

在这里我给大家拜一个晚年,祝大家在新的一年里身体健康、家庭幸福、心想事成、万事如意。

生意似春笋,财源如春潮

辞旧迎新之际,我能与全体公司同仁一起分享,感到无比荣幸!在大家欢度春节后,回到我们携手共进的秋意浓大家庭,再次回到我们熟悉共同奋斗的岗位。在此,我谨代表公司和个人祝福秋意浓公司在2018年业务效益增长,祝全体员工家庭幸福安康,狗年吉祥如意!

感谢全体秋意浓服装科技公司员工,你们用匠心与坚持,一直坚守岗位默默等待二年的智能制造转型,在这二年中不管车间改造、设备安装调试、软件布局、系统测试、版型调整、版型数据库建设、工艺调整、流程编排、到定单系统建设及推广等等,得到了大家积极配合。秋意浓智能制造终于完成,被社会认可、市场认可、客户认可。我相信2018年对秋意浓衬衫个性化定制来讲,必将是新起航之年,新挑战之年,新爆发之年。

针对大好机遇的2018年,我在今天要提出个字匠品、效能、流程、订单、团队希望全体管理层及员工进行思考。

匠品——匠心才能出匠品

现代社会最不缺的就是产品,企业不能再生产垃圾产品。秋意浓有着23年的衬衫生产基础,有着你们这样一批坚守岗位的工匠对公司热爱,包括对产品制造的精益求精态度,你们是公司最宝贵的财富,让秋意浓衬衫真正做到针针功夫、件件精品,使得秋意浓衬衫一直得到市场用户的喜爱。但是我们与德国制造的匠心还有很大差距,我们需要学习德国匠心,从小处入手,从细节迭代,不断坚持。我提三点要求:一是衬衫版型上不断优化,满足人体结构需要,穿着上满足时尚需要;二是制作工艺上不断提升,达到国际领先的制造工艺要求;三是细节上严格把关,真正做到下一道工序就是客户,达到一流的产品品质。

效能——企业核心竞争力

秋意浓服装实现智能制造就是为了提升效能,在消费需求不断升级的市场环境下,秋意浓如何实现生产高效,实现订单快速响应,真正达到生产效率提升,产品合格率提升、产品库存率下降。要做到以下三点:一是生产流程完善与优化,与智能制造流水线相匹配;二是生产产线做到平衡,达到最佳生产效率结果;三是生产一线员工技能提升,达到每一道工序有专业技工作业。

流程——标准流程是保障

秋意浓需要实现高效产出,必须实现高效管理,高效管理=标准+流程,如果没有系统化的管理搞什么信息化,既然已经成为智能化工厂必须在管理进行完善。首先要建立衬衫个性化定制及智能制造作业的标准;其次建立智能化生产作业流程和订单在生产过程的流程体系;三是要在智能制造车间实现物流+信息流+数据流+人流的四流标准体系。

订单——企业生存生命线

订单是每一个企业最关键,互联网新零售时代不像过去,由设计师设计,然后选款后直接投产,生产出来入库销售。秋意浓衬衫个性化定制,智能化流水线上每一件产品都是用户下单的,意味着我们做的产品已经是客户买单了,真正实现零库存。所以,第建立优质客户关系,确保产品品质一流;二是通过平台进行用户连接,确保与用户即时互动;三是建立用户大数据,让用户重复购买定制服务。

团队——团队力量是凝聚力

我一再强调,再厉害的人也是个体,我们只有让全体员工凝聚在一起,才能干出一件大事情,团队的力量才是无穷的。秋意浓要从三个方面打造团队。一是通过招聘优秀专业的人才,更新团队;二是通过内部员工培训,提升团队;三是通过激发团队的创新,激励团队。

我相信秋意浓通过二年智能制造转型提升,逐步形成市场核心竞争优势。通过网络平台直接连接用户,通过数字化、智能化、网络化实现智能制造,通过员工的匠心精神的打造,2018年秋意浓必将迎来崭新一年。

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