成长经历
学习成本管理知识构架及成本体系,了解各模块工作程式,奠定扎实专业基础。
接触一线工作,参与华漕与康桥项目的总包招标工作。
负责恒基旭辉府整个项目的成本管理工作,包括目标成本、合约规划编制、动态成本管理、变更签证审核、招标、合同预结算、资金付款等工作;负责事业部资金预算整合、线上系统操作、变更签证、一月一清、资金计划工作。
成长业绩
2013年7月,旭辉杭州事业部正式组建组建。项目成立初期,人员紧,任务重,时间急。在这样的情况下,徐良敢挑重担,在7月到11月短短的时间里,完成恒基旭辉府总包一、二标段、和绿地旭辉城一标段共三个总包,总价近7个亿的招标工作,招标结余近一个亿,为两项目的7个月开盘贡献了属于自己的努力。
之后,徐良独立负责恒基旭辉府项目的成本管理工作。恒基旭辉府项目建筑面积30万平米,亦是集团首个与香港恒基的合作项目,更是杭州事业部运营节点最前端的项目。肩负重大责任,顶着巨大压力,徐良坚持标准,坚决行动,提出保温、涂料、门窗、栏杆等优化事宜,已落地事项共计优化成本1300余万。在他的付出和努力下,恒基旭辉府项目在2014年上半年成本检查中取得了全集团第四名的不俗成绩。
成长感悟
我很幸运,作为一个没有知识背景的新人,刚刚进入职场就被给予一个广阔的舞台。说到成长感悟,只有一句话,雏鸟在小窝里永远学不会飞行,只有被强行推下山崖才能展翅高飞。由衷感谢旭辉这片肥沃的土壤,让我汲取营养,破土向上。
如今的我虽然相比过去进步显著,但依然稚嫩。工作经验还在随着项目进度的推进,在总结和思考中逐步充盈。深知前路漫漫,但心有明灯。未来的时光里,我会时刻保持这份热度,伴着旭辉的成长完成涅槃。
上级评价
集团成本管理部总监:
面对问题,善于找问题的根源,通过思考、总结,从中找出下一步的行动计划并落地是徐良的特点。来到旭辉不到半年徐良就独立应对一个项目,到现在快一年半了,他通过自己的努力付出、有质量的思考和坚决的行动,完成了双份的工作经验积累,一方面为自己的职业发展打下坚实的基础,另一方面为公司的发展贡献了自己的力量。