这天大的事,你敢说和你没关系?

发表于 讨论求助 2023-05-10 14:56:27



安全,说出来很简单,但它的存在,对于每一个人来说,是天大的事,对于每一个企业来说,更是重中之重。



对于勘探施工地形复杂、人员分散,施工设备种类繁多的地球物理公司来说,更是难上加难。但是在多年点多面广的安全管理中,他们却始终坚持打造生产安全型资源节约型环境友好型企业,用实际行动诠释:


安全与生产并重

安全与创新并重

安全与环境并重



监控织网  保障运行


QHSE动态监控系统

8月4日,226地震队承担的重庆泰来项目通过甲方竣工验收。300多个钻井机组、100多台施工车辆、2600多名施工人员在该队的QHSE动态监控系统下,安全完成施工任务。  



这套系统是226地震队安全监控、现场施工管理的新“潮物”。在这系统上,涉爆环节全过程监控;车辆动态24小时掌控;关键岗位、班组长、生产骨干位置公开化、可视化。关键节点安全管理可追溯、能追责。



英顿击湃地震采集管理系统

与226队一样,270地震队使用英顿击湃地震采集管理系统,通过电脑和智能手机远程互联,实现打井、放炮等关键工序的全过程监控。“人员和炮点所在位置,能够即时显示在手机APP端口上。”副队长冯瑞说,哪怕是在地形复杂的山区,也能准确找到桩号和炮点。



以往,地震钻机打井现场监控,主要靠目视管理,而现在,施工人员手中多了一门“利器”--涉爆安全记录仪。在打井、下药和清线全过程,拍摄现场实况,统一整理存档,实现爆炸物品管理可追溯。


高科技的监控系统和适时的安全检查

助力QHSE管理体系在基层执行落地


6月4日,地球物理公司承担的缅甸IOR-7区块百万工时无安全事故,受到甲方的嘉奖。这是继沙特S62项目后,第二个百万工时无安全事故的海外工区。



创新风行  节约资源


创新风行

洛阳铲的应用源于考古和盗墓。在新疆准噶尔盆地西缘苏1井工区,找油人让它有了新“岗位”。223地震队在沙漠地区大规模应用洛阳铲进行沙漠施工,解决了打深井取水难的问题。

思路变一变,资源省下来

在项目生产过程中,

各种版本的“变一变”轮番上阵

阿尔及利亚项目,3622地震队充分进行市场调研,大范围实施就地采购,减少运费近5万美元。

新疆昌吉设备基地,200升的空机油桶安上了轮毂底座和推手变成垃圾桶,废旧钻杆做成了车场标志杆。

青海小柴旦项目,2232地震队自制1000余根架线杆,解决小柴旦湖架线难题,节约了资金。

地震采集电缆是施工中的“重点保护对象”。以往施工中,穿越道路一般采用“过路皮”保护,防止重型车辆碾压。2251地震队在乡间小路和田间地头等使用橡胶套管代替价格昂贵的过路皮,节约成本30万元。 

地震勘探施工中,废盲炮现象时有发生,不仅造成浪费还存在安全隐患。公司在包药工序推广使用新止浮帽和炮线,减少废盲炮发生机率。同时,按照“谁施工、谁负责”的原则,在每个项目施工过程中成立清线组,边生产边清理。

今年来,公司将卡片式管理、高陡悬崖地段无人机排列铺设等22个自创的新工具、新方法汇编成册,推广应用,让一线队伍多几门“技术”,节约大量成本。

环保施工  清洁生产


沙漠地区施工

是否需要安装污水处理系统?

SINOPEC3106地震队的回答是肯定的。沙特S62项目施工6年来,一直坚持安装污水处理系统,所有生产生活废水达标排放。

加油区、车辆维修区等涉油区域铺设油布,防止滴油污染地面;剩饭菜、空瓶子、废轮胎、废机油全部带回营地处置……S62项目施工6年间,没有发生一起环保事件,为甲方开出环保“免检票”奠定了基础。

环保施工,国内国外一个标准

四川达州胡家镇素有“川东重镇、巴山明珠”之称。2169地震队在穿越施工时,所有过街道电缆都进行了架高处理。为保护街道原貌,他们专门制作了1000块大砖坯插置检波器,并在结束后清理现场。

垦东北项目是胜利油田2016年的重点项目。为保护滩涂生态,236地震队在穿越黄河三角洲时放弃使用滩涂运载设备,人抬肩扛,徒步将采集、钻井设备运抵施工区域。施工人员每天负重在烂泥带中艰难跋涉10公里,完成放线、钻井等施工,把对环境的污染降到最低。

清洁生产

“按照节能、降耗、减污、增效要求,大力推进清洁生产。”地球物理公司副总经理隋荣亮说,优化施工设计、推广可控震源、等清洁能源施工,可大大降低对环境的影响。

环保施工

新疆苏一井林区施工时,223地震队坚持环保施工,乌苏市甘家湖林场下双河管护站站长木拉力说,员工们认真遵守林区管理的各项规定,悉心保护作业区的野生动植物,特别是林区发生过两场小火灾,周围施工的物探队员们抱着灭火器,拿着铁锹,自发赶来救火,避免了火灾蔓延,让他们十分感激。

安全与生产并重,打造数字安全监控网,

安全与创新并重,最大限度节约资源,

安全与环境并重,坚持清洁生产,

全员全过程的风险控制,

扎紧安全“篱笆墙”

 




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