房地产企业的终极会变成什么样子？也许，一千个人心中有一千个哈姆雷特。
这个周末，全国知名房产企业金科集团的一纸公告在房产圈内可谓“一石激起千层浪”。
8月12日晚间，金科股份（000656）公告， 8月11日收到公司董事会主席黄红云书面辞职报告，其因工作原因，自愿辞去公司董事会主席、董事及董事会专门委员会相关职务。黄红云辞去上述职务后，不再担任公司任何职务，仍为金科股份实际控制人。 黄红云同时表示，作为金科股份实际控制人，将一如既往地大力支持金科股份的发展,对金科股份未来前景充满坚定信心。
经董事会提名委员会提名，董事会选举蒋思海董事担任公司第九届董事会主席，任期与本届董事会相同，同时免去其董事会副主席职务。蒋思海同时还是金科股份总裁。
作为创始人的黄红云，尽管仍是公司实际控制人，但却果断放手不管经营，他会有更重要的事情要做？接近金科集团的人士认为，黄红云辞去上市公司职务是很自然的事情，也是彰显转型决心的标志性事件。黄红云今后将更多的精力转移到对宏观和战略的把控，培养除地产外的支柱产业。
事实上，黄红云敢于放手经营也是有充分自信的。金科股份8月12日晚间公布了2016年半年报，1-6月，公司实现营业收入131.39亿元，同比大增100.27%；实现归属于上市公司股东的净利润5.83亿元，同比增长43.19%，取得了较好的经营业绩。
金科股份此前曾表示，2016年，公司将加快升级转型步伐，依托新地产和新能源，积极发展现代服务业，以“地产+社区综合服务”连接用户，打造优质生活方式，做中国一流的“美好生活服务商”。
7月21日，公司董事会决定分别出资10亿元成立金科社区综合服务集团和教育投资管理公司，大力布局社区综合服务和社区教育产业。公司将并购整合优势教育品牌与品牌教育资源合资合作，在整合公司社区现有教育资源的基础上，前期重点布局和发展学前教育，扩大社区教育机构布点，设立幼儿教育、早教、学前培训等服务机构，纵向延伸学前教育产业，为社区业主提供优质教育服务，壮大公司社区综合服务产业。未来稳步发展K12(中小学基础教育的统称)等教育产业，与公司房地产主业形成协同效应。
“如果你还把金科看成一家传统的地产企业，明显已经过时了！你不觉得他和恒大、万达一样已经越来越具有金融属性。”市内一家银行高管认为，金科现在已成为涉及房地产开发、新能源、金融投资及资产管理的大型企业集团。
重庆市金科投资控股（集团）有限责任公司官方网站资料显示，金科控股旗下有三大产业板块，地产（含新能源）板块即A股上市公司金科股份000656)，而金融投资板块包括两江新区科易小贷、金科商业保理等，资产管理板块包括金科资产管理有限公司等，金科控股总资产超过1000亿元，位列中国企业500强。
金科股份8月12日还决定，为拓宽融资渠道，创新融资模式，实现产融结合，促进经营目标实现，公司全资子公司深圳金科产业投资基金管理有限责任公司拟与深圳市前海资本管理有限公司签订《增资扩股协议》，分别对金科产业基金全资子公司前海博通（深圳）基金管理有限公司增资400万元和900万元。增资完成后，金科产业基金和前海资本各持有前海博通基金50%的股权。据介绍，公司上半年直接融资到账90.5亿元，融资成本再创新低。公司信用等级成功提升为AA+。同时，非公开发行45亿元股票获中国证监会核准通过。公司本次联合前海资本共同增资控股前海博通基金，旨在加强与大型金融平台机构的合作，拓宽融资渠道，为公司提供强有力的金融支持，充分实现公司地产业务和金融进行有机结合，提升公司经营业绩，促进未来长远发展。
金科股份同时决定，将依托自身品牌影响，并结合合作方的专业优势，在全国范围内承接PPP项目。
按照金科控股的发展战略，金科股份正在转型升级，“新地产+新能源+社区综合服务（教育）”三驾马车推动；金融板块通过互联网和大数据技术，依托地产上下游产业链和社区巨量业主，发展产业链金融、消费金融、投资理财、网络小额贷款、保理、融资租赁、担保、P2P、众筹等，打造互联网金融与普惠金融并行的全方位金融服务体系；而投资和资管板块依托集团强大的资本和资源整合能力，通过股权投资、资产及基金管理等打造领先的创新资本运作平台，构建轻资产的财富管理新模式。
梳理这个战略转型设计路径可以发现，金科正在稳健的加速布局金融业务，从房地产本身延伸到消费金融、产业链金融等金融服务体系的构建和金融平台的建设。在金控体系里，对集团资产运营管理；通过平台投资控股一批公司。
“地产企业都有一颗做金控的心。就近的例子是重庆本土的隆鑫集团步子迈得更快一些，旗下瀚华金控全牌照金融版图已经初现。远一点的例子是恒大，虽然收盛京银行股权搞得一波三折，但我们看得出他迫切想要把触角伸到银行。恒大之前还斥巨资收购了中新大东方人寿控股权，也就是现在的恒大人寿。此外，老牌的万达、绿地之类扎堆谋划金控平台已经是公开的秘密。”市内商业银行高管分析说，对于传统的地产商来说，如果老是停留在拿地、开发贷融资、建筑方垫资、物业封顶产证抵押贷款、租售出去回款这一套体系中，已经明显感受到了局限性。而在地产商看来，转型期谁能控制金融工具、打通金融链条，谁的获胜率就会增加，因此金融业务成为他们争抢的“香馍馍”。
不过，事实上效果如何，还有待观察。地产融合金融后轻资产了就一定能把业绩做大？金融根植生活场景后效用会更大？实体企业做金融后对风控模式的运用到底如何？趋势已经很明显，财经猫眼在这里祝福金科“后来居上”。
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