BIM技术这一舶来品自传入中国大地以来，从最初的“点点涟漪”演变到如今的“片片波浪”再到不远的“滚滚海浪”，正在给中国的建筑业带来一次深刻的变革。最近我参加了广联达BIM组织的一次业务交流，真正的了解了BIM究竟能带来多大的价值。
不过，要让所有人认可BIM技术的普及应用将为中国大地带来巨大价值，着实需要一个过程，这就如同当年麦当劳和肯德基等洋快餐给中国传统饮食形态所带来的改变一样。洋快餐的到来，让我们对固有的饮食形态产生了新的思考，从而影响着过去城市饮食市井中雾气蒸腾、车马喧嚣的灰暗景象。
当洋快餐初入国门之时，似乎并没有一下子改变我们的饮食生活，九十年代初的老百姓大多还只是“敬而远之”。但随着时代的进步，原有的社会结构被新的社会需求所打破，我们对于饮食的需求也不再停留于过去，洋快餐转眼间成为了大城市中老百姓的首选，在过去这是难以想象的。
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“入侵”中国的洋快餐
这样的饮食形态与传统的饮食形成鲜明的对比，现在的城市街道上，如西少爷、和合谷这样的中式快餐比比皆是，传统饮食的结构和饮食环境也被慢慢地改变着，我们在选择吃的方式时也更加符合当下的语境。当然，很多人说洋快餐的到来纯粹是一种文化入侵。但今天我们暂且不从这个维度谈问题。
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传统饮食文化的改变
伴随着中国经济的高速发展，建筑业经历了二十余年的黄金发展期。随着国家产业结构的调整，现在的建筑业正经历着阵痛期，企业如何适应产业结构的调整，如何延续过去的辉煌？转型升级已成为很多企业考虑的问题。事实上，如洋快餐的文化“入侵”，中国建筑业环境的改变，正是BIM文化形成的先决条件。
当前的建筑市场环境中，存在着技术含量较低、质量参差不齐以及同质化竞争等诸多问题。工程实施的管控要从粗放式向精细化经营转变。所有精细化管理的基础就是数据，BIM正是能够提供基础数据的技术手段，但BIM技术只有在应用落地中才能品味出数据的价值，这也是广联达BIM传递的价值取向。要品味BIM的真正价值，除了在实践和行动中发现价值之外，还必须有一个前提条件，这就是追求价值的激情。
BIM技术应用的深入，建筑企业会加强对各个项目的管控力度，将项目部的管理力量与技术力量往企业总部集中，向类似于EPC的方向发展。同时，建筑企业还需要建立一套机制，从企业供应链管理的角度，管理好专业分包与劳务分包队伍。
建筑企业引进BIM技术，是从粗放型管理向精细化管理转变的必由之路。项目的管控从“管人”要提升到“管理数据”，向数据要利润、向数据要规范、通过数据完善质量安全工作。
BIM的效益是在BIM工作开展过程中一步步积累起来的，它能帮助企业实现更精细化的管理，将该拿到的利润拿到手。
对建筑企业而言，这二十年以来生存模式正在快速的发生转变，越来越多新的合同模式出现，并在实际应用中获得成功，比如BT(建设、交付)、BOT(建设、运营、交付)、EPC(设计、采购、建筑)、BD(设计、建造)、PPP等等，投融资带动工程总承包的模式也逐渐兴起并成为建筑企业主要的利润增长点，在这样的环境下，必须通过新的方式来提高企业的管理水平。
管理水平的提高，离不开技术创新。技术创新，既包括实用技术创新，也包括管理技术创新。我们要在可承受的范围内勇于创新，创新同样离不开激情，因为只有使用新技术（BIM）、新管理，才能实现企业升级中的差异化竞争，竞争离开了激情就不可谓之为竞争。这就如同自然界动物在争夺配偶时的竞争，不可谓不激烈，这种激烈的竞争必须要有勇夺第一的激情，缺了这份激情，你只能是落败者。
BIM是个美少女我经常把BIM比作一个外国的美少女，你要把她追到手，同样不可缺少激情。这位芭比洋娃娃有个美丽的名字：BIM。
B是Beautiful，代表了她的容貌；I是Intelligent，代表了她的聪明和睿智；M是Maiden，代表了她的朝气。这位漂亮睿智的少女不就是BIM技术的写照吗？BIM模型之所以让人一看就喜欢，不就是它美丽的外表吸引了我们对它的青睐；BIM模型所提供的大量有用的项目基础数据，不正好说明了它的内才和睿智；BIM模型所包涵的新技术应用给管理带来的提升，不言而喻的告诉我们它所富有的朝气和才干。
就是这样一位内外兼修，美丽动人的才女。难道不值得我们以富有的激情去追求她吗？
对BIM文化所传递出建筑业管理理念的品味，如果要用传统的中国饮食文化做结，我认为陕西的传统饮食“biangbiang面”最能诠释它的要义和精髓。这也是我在参加一次广联达对企业BIM负责人的培训中受到的启发。
“biang”字书写起来很难，但掌握了口诀，写起来就易如反掌：“一点上了天，黄河两道弯，八字大张口，言字往里走，你也扭，我也扭，你一长，我一长，中间加个马大王，心字底，月字旁，留个勾搭挂麻糖，坐上车车逛咸阳”。
上面的一点：
代表着每一个从事BIM事业的“BIMER”，要做好BIM这道“大餐”，必须对BIM技术有全面的理解。知其然，更要知其所以然，站在一定的高度来理解和实施BIM技术，这是前提。
黄河两道弯：
说的是对BIM技术的落地要从两个方面着手。一方面，做好技术方面的应用，让BIM技术为项目的施工过程服务，预知施工过程的问题，解决施工过程的难题，减少项目施工过程的不必要损失。另一方面，要注重BIM技术的商务应用，一项技术如果不能为我们带来价值，那他也就没有存在的必要。因此，应用BIM技术实现项目价值是应用BIM技术的应有之意。要在材料限额领料、分包结算和成本分析等方面积极应用BIM数据，实现项目的成本预控和项目利润目标。
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BIM文化在传统饮食文化中的诗意
八字大张口：
则是说不能在“黑作坊”里做，要让厨房亮出来，让人们看到BIM的“佐料”，让大家参与进行DIY，这样做出来的饭，人吃着才放心，才会香甜。进行BIM应用，不是关着门建个模型那么简单，要敞开大门让各方参与其中，这样建出的模型数据才会更真实，更有价值。
言字往里走：
给推广BIM技术应用者提了个醒，因为BIM是一项新技术，他的推广应用必然会存在不同的声音，有观望者，有积极应用者，有对你支持的“天使”，也有阻拦你的“魔鬼”。这一切都不可怕，只要有包容的心态对待不同的声音，用价值来吸引更多的人参与其中，要将“魔鬼”变为“天使”。
你也扭，我也扭：
呼吁大家积极行动起来，响应总理在政府工作报告中提出的“五位一体”的发展理念，寻求行业的转型升级途径。将住建部《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》和《2016-2020建筑业信息化发展纲要》两个文件精神落到实处。落实的核心是尽快行动起来，大家一起做好建筑业转型升级，提质增效的这顿大餐，只有一起行动起来，BIM技术才不会永远只在路上。
你一长，我一长：
在BIM技术应用落地时，一定要根据考虑企业的实际情况、项目的难易程度，要量身定做企业的BIM应用实施方案。切不可贪大求全，不顾企业及项目的实际情况，盲目购置软硬件，造成企业发展和项目经营的负担。要发挥企业管理的所长，利用现有资源，有效地推进BIM技术应用。要充分发挥项目各参与方的聪明才智，各抒己长，共同推进项目的精细化管理，提高项目的管理效益。
中间加个马大王：
技术的应用是为了提高管理水平，管理的提升最终要反映到企业的效益上来。作为公司的法定代表人，代表着公司股东的利益，他有义务对公司所花费的每一分钱把关，也有权利决定一项新技术是否在公司应用。从这个意义上讲，BIM技术的应用，这个“马大王”举足轻重。因此，才会有BIM是“一把手”工程的说法。一方面，公司决策者要认识到BIM应用的必要性和迫切性，要全力支持BIM技术在公司的应用落地；另一方面，参与BIM技术应用的人员一定要担负起责任，履行好职责，做好BIM技术应用。只要在企业各方的参与支持下，BIM技术一定会助企业早日实现转型升级的目标。
心字底：
BIM技术在企业的落地，一定要用心做才会有成效。“世上无难事，只怕有心人”讲的就是这个道理。心字沉底，告诉我们要做好BIM必须沉下心来，切不可有浮躁之心。因为BIM的核心是“INFORMATION”，信息数据要的是精确。如果不走心，模型不精确，或者不按模型中的信息数据组织施工，何以指导施工过程和解决过程中的问题。
月字旁：
月代表着肉，有肉吃，就代表我们实现了BIM的应用价值，这也是进行BIM技术应用的本意。这不但反映了实现的效益价值，还表现为企业精细化管理水平的提高。
留个勾搭挂麻糖：
麻糖在陕西方言中就是麻花，预示着进行BIM技术的应用，一定会迎来科学化管理之花的盛开。这朵盛开的花朵一定是各个企业BIM应用之花的复合体。在应用的过程中，成果的收集整理尤为重要。通过各种BIM大赛进行成果交流，学人之长补己之短，用获奖之花引导和鼓舞更多的人参与其中，促进BIM技术向更高的台阶迈进。
坐上车车逛咸阳：
这句话给所有建筑业的从业者，描述了一个幸福快乐的逍遥前景。每一个建筑从业者绝不是苦行僧的代名词，我们要看到建筑业存在的问题，并且有责任改变行业的现状。BIM技术应用是一个抓手，我们只要不遗余力的推进BIM技术的应用落地，行业的管理一定会变得科学规范，每一位从业者也定会实现个人所定的梦想，做一个欣赏建筑艺术，品味BIM文化大餐的建筑大咖。
在现阶段的中国建筑行业中，BIM技术还没有在所有的项目上得以普及，除了制度流程上还存在壁垒，在实际应用的深入程度以及BIM价值的发掘上我们还都在初探阶段，还需要过程。但BIM一定是建筑业未来的趋势，面对它我们更应该饱有激情，将更多的价值显现出来，走出我们自己的BIM之路。
（作者:GBC高级讲师宁小社）
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