重庆论坛|王宗继:直销新兵如何掌握“健康中国”大趋势?

发表于 讨论求助 2023-05-10 14:56:27

这是一家很年轻的企业,

但是他们却有最创新的技术,

他们赶上直销大趋势,顺势而上,

他们以产品为核心,坚守初心,

他们做好实业,以大健康产业助推直销。


在“知识经济•2016重庆高峰论坛

第八届(2016)世界直销(中国)研究中心

专家委员会议”上


 我们邀请了卫康集团董事长

——王宗继


为大家带来精彩分享



王宗继

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卫康集团董事长


以下选自王宗继现场分享:


健康中国的未来在预防保健产业


王宗继:尊敬的各位领导,各位老师,直销的前辈们,大家好。我是一个地地道道的直销新兵,因为再过两天,我的直销生涯才刚满22个月。在这22个月中,我从来没有去研究过直销,但一直觉得直销是非常好的产业。

 



“健康中国”这四个字将会是最热的一个词。

非常幸运的是,我们在2015。我们是革命老区,那个地方相对大家来说是一个三类城市,在这22个月当中我感受到了直销的酸甜苦辣,也感受到了直销的魅力。我认为直销是最好的营销方式,特别是在2016年,大家谈到最多的一个话题就是“健康中国”,这四个字将会是最热的一个词,对中小企业而言,他们也将迎来前所未有的发展。

 

国内企业纷纷依托大健康产业,实现提速增量、跨越融合、创新发展。目前我们的空气污染、土地污染、环境污染、食品污染都到了非常严重的地步,14亿人口有1.4亿高血压病人,有9000多万糖尿病病人,还有1.1亿血脂增高。在慢性病如此巨大的一个空间里,如何能够把这块解决好,我想这就是最大的一个市场空间。今天的中国医疗在三甲医院病人是越治越多,大环境的污染,再加上目前真正有良知的医生,也少之又少,怎么样解决这个问题?我认为只有做好自己的保健,才能从根本上解决这个问题。

 



“健康中国”是目前对直销企业一次最好的机遇。

大多数的中国人在生命的最后一两年,花光一生所有积蓄,吃遍所有大量副作用的西药,再多开几次刀,留下一大笔债务给家人儿女,最后走了。这是中国人最大的悲哀,我去国外医院门口看到一副画,手术台上放了一头猪。当你真正一旦有了病进了医院,你就和这头猪没有多大的区别,任人宰割。,中国平均寿命2008年达到88岁,201292岁,预防保健屡创长寿奇迹。如果现在的信息革命是第五次革命,未来我们的第六次革命一定是生物技术,而第六次产业革命将是生物技术的产业。

 

健康中国是目前对直销企业一次最好的机遇,对我们来说如何做好健康产业就是如何抓住这难得的机遇。我坚信未来的15年,是健康产业的黄金15年,那么未来中国直销的10年,也是未来黄金直销的10年。这两个交融在一起,我们对未来将充满了信心,所以虽然只有22个月的直销生涯,但是对我本人来说,我对未来的直销健康产业充满了信心。我们是从2015年2月8号开始助推直销的,在做直销之前,虽然我是一个传统的企业负责人,但是给自己有四句话定位,22个月过来以后,我认为这四句话的定位是非常精准的。

 



以产品为核心、文化引领直销、直接助推实业,实业实现梦想。

以产品为核心、文化引领直销、直接助推实业,实业实现梦想。为什么要以产品为核心,我们在三线城市,相对来说信息还是比较闭塞。好多企业的直销产品,是一个产品,但是我把这款产品当成一种事业去经营,一开始我是一个普遍的代理商,就是做这个产品的代理,但是大家知道在2000年前后,山西临猗是个革命老区,相对比较贫穷的。但再贫穷的老百姓他对生命的渴望是一样的,我们通过广播讲座给大家传播,我对这款产品产生了感情,带着一种使命去经营和发扬光大这样的一款产品。我非常幸运2006年就和中国科学院海洋研究所进行了深度的合作,一合作就是十年的时间,不但把这一款产品在中国做成了引领这个行业发展的产品,我们也改写了这个产品在中国的使用。甲壳素这个产品,它原来是国家法律规定,只能用在药品保健食品当中的。把一款甲壳素通过一种酶解的技术变成壳寡糖,把它变成了新食品原料,我们企业用了3年的时间。这个范围应用非常宽泛,以产品为核心,是我们卫康经营的灵魂,我们坚守这样的一个初心,让我们得到了一个快速发展的时期。目前在中国的直销行业,大家能感受到很多企业相对来说还是比较浮躁的。山西临猗发展的是儒家文化,我们卫康就把这种小雅文化移植到直销当中去。




直销公司的创新模式也很重要。

模式的创新对公司也非常重要,我们不断探寻如何让一个直销人拥有更好的工具,20161月份,我们非常的幸运,和清华大学的罗教授进行了一次深度合作。癌症对我们来说真的不是这么陌生,也不这么遥远,可能在十年之前,你周围很少有人得癌症,但是今天你的亲戚和朋友患癌症的真的是比比皆是,马云有一个预测,十年之后每十个家庭就有一个癌症患者,如何杜绝癌症的发生?我想早发现,早预测这是最好的一个方式

 

癌症的发病潜伏期是10—15年,而不是今天到医院一查,说3个月,5个月就得癌症,它前面十年是分子的变化,未来后面3—5年是癌细胞逐步的增多,这时候还没有形成肿瘤,你是一个准肿瘤患者,通过生活的预防,通过一些保健的预防,是可以完全再回到正常的状态的。还没有形成肿瘤之前,就像一棵小草,你轻松的就拔掉了。但一旦在医院里,检测查出来是中晚期,他的生命一般就徘徊在3—6个月,因为癌细胞是每30天进行裂变一次。我们查出来了7100个准肿瘤患者,这就是卫康真正存在的价值,也是这个项目真正的价值。当这7千多个人是阳性的时候,你如果长时间热修复蛋白导致其增高,在三五年之内,你铁定没有好事,但是怎么把体内癌细胞降下来?就要不断改变你的生活规律,重新回到有序的状态,这样才能让肿瘤不再发生。

 



总结:

 这一年的时间,通过我们的检测发现了71个真正的癌症患者,但真正有意义的是这7100个准肿瘤患者,这就是卫康在直销这个基础上不断创新的一个方式。所以对卫康来说,我们真的还是一个新兵,在未来的日子里,也欢迎更多的领导老师去革命老区走一走,看一看,多支持我们的工作,谢谢大家。


什么是直销新兵?

这都不重要,能做出业绩,在行业有所建树的都是好兵!


重要的是我们

如何在大环境下掌握直销“健康中国”的趋势?

如何探寻直销公司的创新模式?

如何抓住这对直销企业而言最好的机遇?


这就是需要思考的问题。


下一期,

我们将有请


中国政法大学商学院创始院长、教授

中国政法大学法商管理研究中心主任

世界直销(中国)研究中心专家委员

孙选中


带来精彩分享

《直销机制与互联网的变革》


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