会长@你 | 毛鸿杰：3年超额完成5年规划，“人”才是真理！

最大的不同是，在渝北区委统战部和区工商联的领导下，，、留学归国人员和新媒体中的代表性人士三类人群。但是，我们通过跟渝北区委统战部及工商联领导的沟通，扩大了青委会的人群覆盖范围。入会人群涵盖自身参与家族企业经营或自主创业的管理人士、非公经济体系下的高级职业经理人和在校创业大学生以及乡镇企业家。

相比其他商协会组织专注非公经济的年轻一代，渝北青委会坚持以非公经济年轻一代为核心，同时兼顾其他群体，真正做到了各种层次、各种教育背景以及各行各业的融合，，确立了“爱国报效，诚信经商”的立会之本。

目前我们青委会会员数量近一百，核心成员还是以非公经济年轻一代为主，成员平均年龄31岁，主力军是80后，有少量的70后和90后。近一年来申请入会的约30名，多为80后。新入会成员一般由市区级工商联推荐、商会会员推荐或慕名而来自愿加入。

我们前期只重质量，不重数量。考核的标准，首先要有会长或副会长一级的担保、背书。其次，我们有一个会员管理部，会对申请入会的成员进行实地考察，最后再根据会内审批制度审批入会。手续完善后，我们再把所有申请入会的成员名单报备上一级区委统战部及工商联组织备案。

因为我们青委会的人员覆盖面广，所以要对入会人员及其企业做到细致的考察和了解，确保成员信息的真实性，保证商会质量，对已有会员、对长辈、对上级领导组织等各方负责。

2016年是渝北区青委会成立以来成长和进步最大的一年。

首先，在重庆市主城区的青委会中率先成立了党支部；为共促发展，与渝中青委会联谊交流，建立长效互访机制，与垫江青年商会签订友好合作协议，与行业商会佼佼者两江新区两江汽配商会缔结友好商会；荣获了“渝北区2016年度先进基层商会”表彰，并且多名会员被渝北区工商联评为优秀会员；同时也推举了多位市、。

其次，我们青委会内部主要通过开展数次高质量的2016“走进会员企业管理论坛”系列活动，加强了会员企业间的联络沟通；通过文体俱乐部、主题生日月等活动，增强了会员凝聚力；与重庆市内及其他省会的商协会组织加强交流，促进了学习与合作。

目前，我们青委会共有党员13名，有一批会员正在积极申请加入党组织。虽然青委会党员占比很小，但从无党派的角度来看，第一个明显的好处是将党组织深入到了最基层。第二，现在许多的85后和90后企业家把绝对的精力放在了经济上，对我们党组织的理解很浅薄。通过青委会党支部的设立，党的纲领性文件和思想精神可以随时随地在内部普及和传达，。

“五部一处”是指：会员管理部、经济发展部、法律服务部、联谊活动部、财务工作部和秘书处。所有部门由两名或两名以上的副会长担任部长或副部长，各司其职，互相监督。

例如，经济发展部由自身业务强硬的副会长做部长，不是简单的投资部，不以经济价值来衡量，而是从整体的角度思考如何促进青委会的抱团发展，或者为促进会员企业的转型升级提供新思路。以创新为主导，寻找在新形势下商业模式上的新创新；法律服务部则由3名具备法学背景的成员组成，其中1名是副会长，2名是专业律师。各部/处服务于青委会和会员企业，主要体现法律维商和法律拓商两个功能。法律服务部以保护企业的经营利益为主，；或对会员企业进行一系列与资本和证券相关的专题法律培训等。

“1+N”抱团发展模式是以一个规模企业为依托，聚集N个微小型企业合力发展。通过糅合会员手中的资源，促成会员抱团发展。另一方面也体现了资源的合理分配和充分利用。例如由阿兴记产业集团牵头，两个会员企业合资成立的“Jungle Market”，在销售进口食品的同时，也整合了阿兴记的嘟嘟兔、旺焱餐饮的底料等其他会员企业产品，成功打造了社区连锁进口商品超市品牌，小范围抱团初见成效；以及由业兴实业集团牵头的“叶烧哥主题串串”也成为众筹的典型代表。

目前渝北青委会有8名金融、法律、管理等方面的资深企业家组成的导师团，形成了1个导师辅助1个龙头企业，1个龙头企业带动1个行业企业的培养模式，为年轻一代的创新创业提供强有力地支撑。

首先会长工作要投入时间和精力，青委会刚创立时我28岁，刚刚有了第一个孩子，那时对责任和担当还是很模糊，通过创立青委会让我快速的明白了这两个词所赋予的意义。学会了照顾他人，学会了分享，希望把自己学到的东西第一时间传递给大家，同时也学会了引领大家进步。通过这个平台我也结交了很多资深的朋友，因为作为80后年轻一代的企业家，我们的生长环境相对来说比较孤立，很多都是独生子女，青委会这个大家庭对这方面有了很大的补充。

青委会和企业两者思考的角度不同，在管理上就有很大的区别。青委会是一个具有中立性且非盈利性的社会精英青年社团组织，是一个民主的团体，需要花大量的时间做好沟通工作，要学会考量和权衡各个方面的诉求，学会听取别人的声音。而在自己的公司，很多时候带有很强的自主性。领导商会工作，很多时候要将自己的意识形态靠后，要学会团结、发动、带动大家，同时要给予其他成员体现自我价值的机会，让大家感受到青委会不是私人组织，要增强会员们的归属感和认同感。另外，做商协会组织不会像做企业一样凡事用经济数据来考量，而是用团结度和凝聚力来考量。

第一，二代组织要在优秀商会领导班子的带动下全方位的传达社会正能量。

第二，二代组织的作用是互通平等的交流平台，要让年轻人在平等的渠道中进行合理交流，发挥好排忧解难的平台价值。

组织要实现可持续发展，首先要确保求质不求量。人心齐泰山移，有了人，商会的各项功能才能完善的开展起来。其次，要学会换位思考。会员加入组织的初衷是获得经济和精神上的双丰收，所以要不断地通过开展活动，让会员感受到入会有所学，入会有所获。最后，做好领导班子的筛选和补充，汇入更多的优秀思想，赋予组织新的活力。

我们是整个重庆市30多个区县商协会组织中第二个成立的青委会，各项工作走在全市的前列，对我们来说，做的早做得好，压力就一直都在。改善的方法也自然是通过学习来提升，向更优秀的市内外商协会组织学习，并结合大家的需求做好各项服务。

2017年我们希望在既有工作的基础上，在保证质量的前提下拓展青委会会员数量；继续深入开展各类知识培训以及与市内外其他组织的联谊交流工作，加强学习；推动创新工作，整合商会资源，合力创造新发展，为渝北区非公经济发展作出积极贡献。

重庆市渝北区工商联（总商会）青年委员会（简称渝北青委会）成立于2014年5月，是渝北区工商联领导下的由青年民营企业家、工商界及相关界别中具有代表性的青年经营管理人士自愿组成的联合性、非营利性社团组织，是渝北区工商联联系青年民营企业家的桥梁和纽带，是重庆市渝北区工商联的直属组织。