学习“”精神，谋划公司发展
在3月30日党委理论中心组集中学习会上，总经理熊德安辅导全体中层以上干部学习了“”精神，并结合公司实际，就如何贯彻“”精神作出了安排部署。
辅导学习过程中，熊总从十三五规划、脱贫攻坚战、供给侧改革、一带一路、慈善法修改、司法体制改革、绿色发展、制度反腐八个方面讲解了热点。从经济发展、扶贫攻坚、收入增长、互联网+、反腐倡廉、金融风险、养老保险、城镇化、环境保护、财政政策、医疗改革、产业改革十二个方面解读了政府工作报告。
熊总根据“”精神，并结合公司实际，提出公司要大力推进供给侧结构性改革，坚持创新驱动发展，在2016年的重点工作中，要坚持“一个创新、三大转变”，“一个创新”即2016年重点突出科技创新，不断加强科技研发能力建设，不断加强科技队伍能力建设，不断创新科技研发模式，以此推动公司产业、产品结构调整，能够更加适应市场需要。“三大转变”即公司产品市场领域从船舶涂装领域向工业涂装领域转变，产品从单机向成套系统化设备转变，从机械化向智能化方向转变。通过“一个创新，三大转变”来促进公司供给侧结构性改革，保障2016年目标任务的顺利实现。
会上，公司党委副书记佘丽蓉强调指出，全体中层干部要求认真学习精神，在日常工作着重“三个关注”，一要关注公司“十三五”规划修订，做好公司未来发展规划指导企业发展；二要关注公司清洁能源板块（风电润滑设备）的发展方向；三要关注公司年度目标任务，紧紧围绕年度目标任务开展各项工作，做出更好成绩。
熊总节后第一讲，为公司党委理论中心组学习新形式开了一个好头，使中心组学习接了“地气儿”。
认真开展“安全月”活动
根据船重生〔2016〕182号文件精神，公司在3月份结合实际以“落实责任、严守规程”为主题深入开展了集团公司“安全生产月”活动，重点开展了以下工作：
一是积极宣传，营造活动氛围。为了开展好此次安全月活动，提高安全意识，增强宣传效果，公司在OA上下发了《关于开展2016年集团公司安全生产月活动通知》，在公司大门处悬挂了安全月活动横幅，宣传了安全月活动主题。
二是组织专项学习宣贯活动。为落实集团公司工作会议和质量与安全工作会议精神，在OA上下发了安全月学习资料并要求各部门组织员工学习。
三是在公司公告栏张贴由公司总经理、党委书记、主管安全的副总经理签字的公司安全生产承诺书。
四是强化全员安全意识，开展培训活动。3月16日，公司组织开展了安全知识培 训考试。由万州区安监局培训中心的两位专家，对公司级负责人及车间主任、班组长共45名员工，进行了一次安全知识培训活动，培训内容涉及新安法、重庆市安全生产条例、两高的司法解释及安全生产管理知识。活动采取先培训后考试的方式，统一印发试卷，闭卷考试。考试后由安监局对公司已有的《安全负责人、管理人员合格证书》复训盖章，保证了公司负责人和安全管理人员全部持证上岗。
五是抓好现场安全生产管理，开展安全专项检查和隐患排查。在加强日常安全检查及隐患排查的基础上，开展了专项检查。根据安全月活动安排，3月14日-15日，公司主管安全的谭震副总带领安保处人员对各车间、子分公司进行了专项检查，重点检查了各车间、子分公司安全生产责任书及员工安全承诺书的层层签订落实情况，对签订不规范的单位要求其立即进行整改，做到全员全覆盖。
质量为先 职责明确 强化管控 改进不足
“在企业发展奋斗的征程上，只有保质量、保安全的路才是光明大路”。胡问鸣董事长在集团公司质量与安全工作会议上如是说。为贯彻“保质量”要求，同时更是企业发展的迫切需要，公司在2016年技术与质量专题会上，提出了质量工作16字方针，即“质量为先，职责明确，强化管控，改进不足”。16字方针的具体阐述为：公司在任何情况下，不得以牺牲质量来换取进度、成本、效益；各级领导、各部门及子分公司、各岗位清楚担负的质量责任和工作流程；对质量事故绝不姑息养奸，加大质量奖罚力度；提升质量队伍能力，提高产品质量预防措施和手段，举一反三改进不足；从设计源头开始，提高产品品质要求，创一流产品。
同时，提出7条“保质量”的具体措施，即：一是建立公司质量信息档案，建立职工个人质量诚信档案；二是在技术质量处设立质量反馈电话；三是建立月度质量问题分析会制度及工作流程；四是修改完善公司质量奖罚制度；五是落实质量信息传递及统计分析制度；六是建立新产品及定制产品实施效果追溯制度；七是倡导推行“o+理念”，开拓视野、创新思路，提升质量管理人员素质和能力建设。
夯实基础 突破瓶颈 关注重点 着眼未来 提升实力
公司在技术专题会上提出2016年技术工作方针为：“夯实基础、突破瓶颈、关注重点、着眼未来、提升实力”。
2016年技术工作坚持“四个导向”。
一是坚持以市场为导向，优化整合产品，对标升级产品标准，降低成本、库存，提升产品品质、提高长江产品市场竞争力；打造承接成套设备方案及定制化产品能力，实现对市场、产品调整转型，寻求新的销售突破点和增长点。
二是坚持以问题为导向，对产品可靠性有大幅度提升，并逐步完善标准化、系列化；对产品存在的突出问题，集中公司技术力量、借力外部资源突破“瓶颈”，夯实基础。
三是坚持以未来发展为导向，以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为指引，加大技术创新的核心带动作用。依托两个国家项目突破机器人涂装应用领域，十三五规划并谋划智能涂装发展方向。进一步做稳做强润滑产业，提升润滑设备性能。
四是坚持以提升技术实力为导向。加快人才队伍建设，打造创新型、复合型人才队伍；引进高端人才为我所用；加大产学研合作力度，借智借力壮大技术中心综合实力。
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