十一就要到了，购物中心不妨设个提升可逛性的“小目标”

逛，本义指无目的、无计划的漫游，做动词则是指发现喜欢，改变生活。

推而广之，商场的可逛性则是指商场能够吸引客流、增加滞留时间，并使得顾客的滞留时间变得更有趣味和品质的那些特点。

购物中心呈井喷状态可以从一组数据看出：

2011年购物中心进入开发风口；2014年购物中心数量超过4000个，入市数量达到峰值；2015年增量开始放缓；预计2020年全国购物中心达到10000个。

一方面供应量不断增加，商业地产同质化现象不可避免，而另一方面，商业项目入市多，实际开业率却不高，2015年商业项目开业数量十大城市中，上海商业项目实际开业率为61%，但高于全国水平52%，究其原因，主要与市场竞争、招商难、新项目招商周期延长有关。

因此，Longchamps、LV外大排长龙，Chanel就跟刚遭抢了似的，货架货柜空空如也。买名牌如买白菜是对此处最好的形容。

之前有报道过一家进场不收门票的超级家庭娱乐中心在重庆龙湖时代天街开业。

由悠游堂打造的这家超级家庭娱乐中心开业第二天，适逢六一，当天客流量突破40万，成为所在商场开业以来人流最大的一天。

说起来，该家庭娱乐中心整体面积为5千平方米，只占龙湖时代天街的一小部分，但由于其“不收门票随便逛”的运营模式，以及与商场整体融为一体的动线规划，使其实现了与商场的100%客流共享。

悠游堂作为设计规划和运营方，在这个超级家庭娱乐中心中引入了多个动漫主题，包括韩国著名动画片Robocar Poli和国漫经典巴啦啦小魔仙，配上大量的娱乐设施、生动的照明和富有创意的装饰，营造出氛围绝妙的梦幻空间。

不但玩的东西多，更有各种体验式业态的店铺穿插期间，如同一个惬意的公园，走几步就给人一个惊喜。

通过上述两个案例不难发现，通过提升购物中心可逛性，其实就是提高购物中心人流量，提高消费几率，最终增加购物中心营业额。

其一依靠氛围，商场可以进行场景化开发和IP植入，不需要高成本也可以打造出差异性。如悠游堂根据不同购物中心研发出航空主题、动漫主题、冰雪主题等形式不一的场景和IP，而如果能将整个儿童区域进行统一包装定位，不仅商户间能形成联动，相邻购物中心也不会因为引进同一品牌而造成同质化。

其二在富有童趣和娱乐气息的氛围下，所有年龄段的顾客愿意在商场公共区域内逗留，不需要依赖特色商户也可以增加滞留时间。滞留时间延长，也就意味着消费几率的提升，购买欲望的增加。

据了解，悠游堂动漫星球项目按适应年龄分为70%儿童+30%成人，众多业态的融合，将服务对象直接延展到家长、甚至没有孩子的年轻人。

其三整体娱乐氛围下，还能掩盖部分早期商户的非专业性，景观化、娱乐概念下打造出来的公共空间则能避免同质化。没有任何一家购物中心喜欢将就，但在回报率的要求下，却又不得不牺牲眼前利益，引进参次不齐的品牌，如果碰巧有某家或某几家品牌在外立面形象打造上非专业化，则会导致整个区域的不协调。

对此，悠游堂已向市场推出了商场儿童区域的整体解决方案，通过对整个区域设计、规划、打造、招商、运营顾问等营造娱乐氛围，提升可逛性。

增加购物中心可逛性势必是一条长期战略，购物中心业主方也从原来的招商转变为造商，在营造商业氛围过程中，如何做到既吸睛又吸金，而商场和商户在这其中各自发挥什么样的作用，是一个值得长期探讨的课题。