宏泰,一个神秘而低调的名字。
2007年,省政府将省属脱钩企业、困难企业划转宏泰,而后的消息始终进展不大;
2015年开始,宏泰却打了个令人惊讶的翻身仗:托管的国资总量比2014年翻了近6倍,一年获得4亿多元利润。
宏泰发生了什么?
宏泰是干啥的?这还得从湖北国资改革说起。
2015年,:打造省级国有股权(资本)的集中持有主体和投资运营主体,打造金融控股集团。
国有资本投资运营公司是干啥的?
通俗理解,这类公司会先看好国家的钱,再为国家多赚钱。
对资不抵债的国有资产,它是“接盘侠”。105家省出资脱钩企业、困难企业,由宏泰接管处置。
省属国有股权集中持有,它是“托管侠”。湖北能源、大冶有色、湖北盐业、储备粮油公司……这些响当当的省属国企,背后的国有出资人就是宏泰。
国企股份制改造缺人缺钱,它是“红娘姐”。对外经贸投与上海均和集团联合成立湖北宏泰联合国际贸易有限公司,仅3个月就实现销售收入13亿元。
产业转型找不到方向,它是“引导哥”。投资海洋核能、无人机、北斗芯片等战略性新兴产业,推动产业转型升级。
放眼宏泰旗下八大板块——省资产管理公司、省国有资本运营公司、省中小企业金融服务中心公司、宏泰托管资产经营公司、省宏利置业有限公司、省宏泰产业投资基金有限公司、宏泰华创新兴产业投资公司、宏泰金控公司,各司其职,各展所长。
重组、并购、融资、投资,一年多来,宏泰锋芒初露。
截至2016年底,宏泰集团资产总额达235亿元,实现营业收入达39.67亿元,利润总额达4.19亿元。
从管资产到管资本,宏泰集团的战略转型干净利落。
然而,对标上海国际、重庆渝富、四川发展、广东粤财等国资运营同行,宏泰集团董事长瞿定远深知,“要走的路还很长”。
他从供给侧结构性改革中悟到了方向。“湖北金融市场空间和潜力很大,发展好、运用好资本市场,就是提供了有效供给。”瞿定远说,这也是省委、省政府给宏泰确定的定位。
由此,宏泰的定位更为清晰:打造金融控股集团,支撑国资平台资本运作。
打造金融控股集团,就要取得金融全牌照。信托、银行、保险、券商等金融牌照,缺一不可。
一年来,宏泰频频出手——投资成为湖北银行第一大股东、长江证券第四大股东,参股航天科工金融租赁公司成为第三大股东,发起组建湖北首家拥有地方AMC(资产管理公司)牌照的资产管理公司,发起成立西海金融资产交易中心……已持有或间接持有金融、类金融牌照9块。“拿到全牌照,就好比拿到一手顺牌,怎么打都顺。”瞿定远说。
凭借AA+的信用评级,宏泰去年发行公司债、私募债、中期票据、超短期融资券等,完成融资近110亿元;全年综合融资成本为4.7%,同比降低1.52个基点。
低成本的资金,为国企转型发展提供了有力支持。
掌管百亿资金,投给谁?
市场风险波诡云谲,如何不让国有资本“打水漂”?
3月14日,宏泰与省人民医院签订战略合作协议,双方将在重离子医疗项目、大健康医疗等多个层面开展深度合作。
此前,宏泰已完成海洋核能1.6亿元、北斗芯片5200万元等项目的直接投资,以及易瓦特无人机、苍穹科技等战略性新兴产业的投资。
布局的背后,是一只给力的基金。
2016年,宏泰集团出资50亿元(首期出资20亿元)设立宏泰母基金,通过母基金主导逐步设立新兴产业基金、金融产业基金、并购产业基金三大类型基金。先后发起设立或参与光伏及分布式能源发展基金、并购重组基金、红土宏泰互联网基金、健康医疗股权投资基金、智能产业基金等,在谈在投项目10余个。通过各子基金引入撬动政府资金、社会资本合计40.45亿元。
这些资本纷纷投向新兴产业,所投项目已有英雄互娱、视纪印象、道森媒体等5家新三板挂牌上市企业,参与投资的苍穹科技正在核准IPO。
目前,宏泰已确立“12345”战略发展路径,通过“金融投资、股权管理、资本运作、产融结合”等措施,积极推进国有股权集中持有,逐步实现金融控股全牌照,不断壮大资产管理、资本运营、中小企业金融服务、产业基金投资、宏利置业、托管资产、新兴产业投资、宏泰金控公司等八大业务板块,实现金融和产业的良性互动和融合。
打造金融控股集团,宏泰步伐坚定。
企业的裂变,源自人的力量裂变。
从人浮于事,到人人干事,宏泰到底经历了什么?
2015年底,宏泰董事长瞿定远正式到任。
曾长期从事组织工作的他坚持一个观点:人是干事创业的核心,人比钱重要。
当时的宏泰,还带着“大锅饭”的味道,干事“不温不火”。
如何激发员工的干事热情?
很快,一份集团党委出台的文件摆在大家面前:所有人的职务全部取消。
顿时,集团上下“炸了锅”。
老资历的中层干部说,去当普通员工,面子上下不来。
中层干部说,好不容易竞岗成功,怎能说下就下?
职务级别没有了,工资待遇也降低了,一时间,集团内波动不小。
“不讲资历、不讲级别,只讲个人表现和岗位需要。”瞿定远十分坚定,既然是办企业,就要按企业的规矩办。
中层正职,组织考察与推荐;中层副职,所有人都可报名竞聘上岗;普通员工双向选择……大刀阔斧的人事改革,艰难迈出了第一步。
人岗相适,是宏泰在人事制度改革中始终坚持的一个原则。
小何(化名)是综合管理部的一名老员工,长期从事行政后勤等工作。
得知自己调往纪检监察部,小何十分不理解:“我做行政后勤工作好多年,干得好好的,为什么要换部门?”
原来,小何在一个岗位上工作时间长了,失去了激情;在这场人事改革中,又不太熟悉现代金融市场和新的业务工作,很难再发挥更大的作用。而纪检监察部这个新岗位,正需要小何这样熟悉公司历史情况的员工。事实证明,他在新岗位上干得风生水起,实现了脱胎换骨的职场提升,被评为集团2016年度“十大标兵”。
孟子曾说:“今有璞玉于此,虽万镒,必使玉人雕琢之。”如今,宏泰对人才资源的情况,深入调研、精准掌握,让不少像小何这样的“璞玉”成为了“精工玉器”。
“这是‘逼’着员工不断提升能力,适应岗位。”瞿定远说。
在资本大潮中搏击,要有极高的市场敏感度。
2016年5月,宏泰集团旗下一家二级公司对外招聘总经理。徐文(化名)作为职业经理人到任。
“市场人”对接市场,效果立竿见影。
过去,宏泰融资渠道窄,局限于银行委托贷款等传统方式,一年下来,融不到多少钱。
徐文到任后,运用丰富的资本运作经验,以上市公司定向增发为切入点,6个多月,在几乎没有现金流的情况下,投资额达到11亿元,超额完成集团制定的目标。去年,徐文的年薪是董事长的好几倍。
能扛起多大风险,就能赢得多大回报。一些面临较大经营风险的二级公司正职,在符合国企体制规定的情况下,年薪按照市场化考核。
“如果干得好,年薪肯定超过董事长。”宏泰人事部门负责人透露,去年,除徐文外,已有3名二级公司老总年薪与董事长十分接近,今年很有可能赶超董事长。
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“情绪上不稳定”“工作上有急于求成的想法”“工作效率偏低,工作标准不高”“工作摊子铺得大,思考不深不透,抓得不实不紧”……
集团民主生活会上,这是党员们给自己列出的缺点清单,每名党员都不能回避缺点,都必须红红脸出出汗。
缺点找到一个,整改一个。慢慢地,员工的精气神提振了,工作状态焕然一新。
有激情,还得有制度保障。一年下来,宏泰大大小小的制度制订了110多项,现代企业制度渐有模样。
党委会、董事会不是定时召开,而是围绕项目转。一个上市公司定增项目投标,一般需要两个星期,在宏泰,只用了4天时间。“没想到,国企的效率也可以这么高。”同行们这样评价。 “遇到什么问题解决什么问题,发展是硬道理。”瞿定远说,改革永远在路上,新宏泰,要有新形象,新作为。
短评:呼唤改革的锐气
锐意创新的勇气,敢为人先的锐气,蓬勃向上的朝气,是改革必须具备的“三气”。
宏泰的改革,集聚“三气”,为国企改革趟了条新路。
敢于啃硬骨头。一张纸免掉所有人的“官”,管理者能上能下,员工能进能出。
敢于革自己的命。13个部门收缩成8个,集团总部只留四五十人,其余人全部“往下赶”。
敢于担当。对新领域、新项目,既理性研判、科学分析,又大胆闯、大胆试,顶住转型阵痛。
当前,国企改革还有很多“深水区”,充满未知。怀抱“三气”,让我们拼搏在当下。
编辑:林建伟