【身边先锋】一名基层党员干部的“小目标”——记万州分行党委书记、行长向文清

他是一名有着28年党龄的老党员，凭着一份对中行事业的忠诚与热爱，在不同的岗位上摸爬滚打22年，始终坚守共产党员的执着与奉献，用拼搏、友爱践行着他在万州分行定下的“小目标”——让员工以成为中行一员而自豪。他就是万州分行党委书记、行长向文清。

由于历史原因，万州分行业务发展长期处于低谷，员工待遇落后于辖内和当地同业水平。向文清行长深知要得到员工认可，首先要以业绩说话。他一方面身先士卒，亲自到万州各个区域考察，跑在业务营销的一线；一方面密集拜访政府高层，争取政府支持。

然而机会也不是唾手可得。一次在营销财政代发单位时，双方约好面谈。谁知向文清行长痛风复发，脚痛难忍，但为守信，向文清行长拖着痛风的双脚，在陈文庆的搀扶下一步一瘸如约来到该单位，对方领导见状深为感动，表示这样的真诚难能可贵，与中行打交道一定不会错。这一来二往，政府部门开始熟知中行有个文清行长。渐渐的在区政府一些大项目上，开始出现了中行的名字。

世界500强神华神东集团贷款项目8亿元、行政事业单位代发薪项目年代发7.5亿元、三峡后扶等各类专户存款2亿元、住房公积金归集1.12亿元等等曾经在万州分行是一张白纸的领域从无到有，逐个击破。就是这一步一个脚印的努力，万州分行各项业务呈现良好的发展势头，存贷款规模均达到历史最高水平，员工薪酬福利得到改善，政府话语权大幅提升。

田国立董事长在重庆分行调研时指出：“金融行业的干部要具备两方面的能力：一个是专业能力……另一个是带队伍的能力，专业能力虽然强，但不会带队伍，则是一个很大的缺陷。”近两年，经济下行压力增大，网络金融盛行，银行业面临巨大挑战。媒体上银行员工排队辞职等略显夸张的报道，难免让一些员工心有顾虑。向文清行长知道作为一名党员领导干部，重担他可以扛，但要让员工看到希望。

中层干部会上，他激励干部困难时刻更要懂得担当：“作为一名管理者，理所应当承担更多责任。我们不为别的，就为荣誉而战。只要努力了，哪怕结果为0，也不后悔。”青年员工座谈会上，他鼓励年轻人：“今天努力奋斗的万州分行就是你们的明天。未来属于你们，但现在必须做好每件小事，才有机会掌管未来。”职工大会上，他告诉员工：“万州分行目前面临一些困难，我们的基础客户薄弱，市场份额低，但正因为薄弱，才有更多的发展空间，只要我们携手共进，万州分行的明天一定会更好！”

就是这一次次的鼓励，员工的劲头更足了，心更齐了。一位新入行员工在通讯稿中信心十足地展望自己的中行生涯：“来我中行展翅翱,中行一员我骄傲”；离退休老干部座谈会上，一位退休员工说：“一人在中行，全家来帮忙。虽然自己退休了，但只要行里需要，一定义不容辞。”2015年万州分行人员流失率低于重庆全辖平均水平2.5个百分点，人才队伍日趋稳定成熟。

领导的权威分两种，一种是来自于职务产生的权力象征，一种是来自于人格魅力的软实力。向文清行长作为万州分行这个大家庭的“家长”，真心实意关怀员工的工作和生活，以自身的人格魅力建立了自己的权威。

“什么？！有白蚁，还不赶紧处理！”向文清行长在办公会上大发雷霆，原来是营业部主任随口提到柜台里有白蚁，本以为是件小事，喷点杀虫剂就好。一散会，向文清行长第一个冲出会场前往营业部视察白蚁情况，并责成综合管理部立即聘请专业人员对白蚁进行全面清理。当天下午，向文清行长就改善员工办公环境召开专题会议，他语重心长地说：“当我看到柜员一边办理业务，一边清扫从天花板上落下的白蚁，很心疼。试想，如果自己的孩子在这样的环境上班，哪个家长不心疼？如果连员工都不爱自己的银行，客户又怎么爱？我们为客户服务的环境打造得很好，可员工的办公环境却没有重视，是我的疏忽。”他要求综合管理部对所有营业网点进行清查，桌椅该翻新的马上翻新，废旧的物品全部清理，网点负责人要每日对办公环境进行检查，全力为员工提供舒适的办公环境。一位中层干部私下说：”自己感到汗颜，平时在网点口口声声称为员工谋福利，却没能将员工最在意的事落到实处，这次整改看似小事却让员工很温暖。”

在向文清行长带领下，万州分行排除重重困难，成立了建行三十几年来第一个职工食堂，为员工解决了后顾之忧；几经周折完成金库改造，改善金库工作环境。行里无论哪位员工，家有红白喜事，只要向文清行长在家都亲自到场；对生病住院的员工，他都要求行领导去医院看望；行里还专门设立老年活动室，指定专人负责老同志的沟通、政策宣讲工作。就是这一点一滴的关爱，万州分行“家”的氛围更浓了。