企业介绍 | 中建国际的建筑工业化!

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楼主 2022-08-01 14:43:43
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“十三五”期间,中国建筑股份有限公司将全面推进建筑工业化发展,确立了“设计先导,技术引领;合理布局,系统联动;产业平台,区域经营;EPC五化一体发展”的指导思想。目前中建系统中进行建筑工业化布局的主要力量包括:

  • 中建科技

  • 中建国际:中建海龙

  • 各个工程局:三局、八局、五局、七局的步伐相对较快)

中建系统内,除了中建科技值得关注之外,还有一支非常强悍的力量,就是中建国际(全称“中国建筑国际集团有限公司”)。很多小伙伴可能对中建国际不是太熟,但是一说到“中建海龙”,大家就非常熟了,因为在所有的装配式建筑企业中,公认的口碑最好的,绝对算得上“中建海龙”。当然,本文的主角仍然是“中建国际”:

“中建国际”官网上的公司介绍

中國建築國際,於一九七九年開始於香港從事建築業務,為一間採用縱向綜合業務模式的建築企業,主要從事樓宇建築及土木工程,同時包括地基工程、地盤勘察、機電工程、高速公路及橋樑工程、混凝土生產、混凝土預製件和基建投資等周邊業務。 二零零五年七月,公司於香港聯合交易所主板上市 (股票編號:3311)。

中國建築國際是香港大型建築商之一,持有五個由工務局發出的最高等級的C牌建造執照,可競投標額不受限制的公共樓宇建築、海港工程、道路與渠務、地盤開拓及水務工程。公司亦被納入第二組打樁類別專業承建商名冊,是香港房屋委員會最大NW2承建商之一。

三十年來,中國建築國際以卓越及優質的管理參與建築行業,一直發揮建造高質素、技術性工程的核心專長。在香港、澳門、中國內地和海外先後承建了逾1000項工程,累積了豐富及多方面的經驗及能力,包括房屋工程如公營房屋、私人住宅樓宇、商業、工業、醫療機構、教育文化設施、酒店、公共建設(包括香港新機場客運大樓); 土木工程如土地平整、公路、橋樑、填海、隧道等;以及打樁、機電工程等。近年來,集團充分發揮香港市場的成熟經驗,成功穩固了澳門市場的佔有率,拓展了阿聯酋和印度的業務,并積極在中國內地開展基建投資和政府保障性住房建設業務, , 成為繼建築承包業務之後又一核心業務,傾力打造港澳、內地及海外三大區域平台。

在建筑工业化的推进方式上,中建国际实现了真正的全产业链闭合,这是最大的特色,也是他盈利的秘诀:

  • 以中建国际投资作为发展商牵头

  • 建筑设计研究所和海龙科技研发中心作为设计及研发中心提供技术支撑

  • 海龙公司作为预制构件生产单位提供建筑工业化产品生产

  • 中海建筑作为总承建商负责安装施工

生产基地简介

中建国际旗下共拥有三家专门从事工业化住宅建筑产品研发、设计与施工业务的专业公司。其中,深圳海龙建筑科技有限公司成立于1993年,1997年开始进入混凝土预制构件加工领域,主要服务于港澳和广东市场,现已发展为深港两地工业化住宅建筑产品的品牌企业。

2013年,集团公司被评为“国家住宅产业化基地”,凭借丰富的海内外工程经验,迅速进驻安徽市场,建设了当时国内最大的建筑产业化生产研发基地,成立安徽海龙建筑工业有限公司

2016年,为进一步推进珠三角地区业务,成立广东海龙建筑科技有限公司,2017年计划在珠海市富山工业区建立绿色建筑产业化基地,当年10月土地规划许可证还在走审批程序,珠海基地有望2018年落地。

2016年,得益于国家及地方政府的优惠政策,公司再次北上,与山东省、济宁市分别签署战略协议,成立山东海龙建筑科技有限公司并在建设规模、年均产能、技术创新等多项指标中实现新的跨越。

目前,到2017年集团共拥有占地面积为70万平方米的建筑产业化生产研发基地,设计总产能达到100万立方米的建筑部品;已承接完成香港装配式建筑项目100余个,总建筑面积达1300万平方米,内地项目10余个,总建筑面积达400万平方米。

组织架构

以深圳海龙公司为例,在组织结构上设科技研发中心、、物资采购部、混凝土加工厂、生产管理部、质量安全部、发展运营部、财务资金部及相关行政系统。

安徽海龙的组织结构与深圳海龙相比大同小异:

     

产品及典型工程

中建国际的产品涵盖各种类型的内外墙板、楼面板、楼梯、阳台、复合GRC外墙板、整体厨房及卫生间,各种规格的桥面箱梁、路桥护栏,各种类型的隧道及地铁管片、围墙栅栏等,可应用于住宅、酒店、写字楼、厂房、学校、桥梁、道路、隧道、地铁等各类工程。

典型工程包括:

  • 香港天赋海湾、歌赋岭、屯门青山道电缆隧道等海外工程项目;

  • 中海地产富华里项目、深圳中海天钻、广州琶洲会展中心、合肥滨湖润园项目、中建产业园等内地工程。

思考

中建国际做装配式建筑工程,不仅能盈利,还能获得市场的认可,更能成为同行企业的学习标杆,主要得益于以下几点:

1、中建的市场理念新、市场化意识强,整个企业非常有拼劲,这股拼劲在中建国际身上发挥得淋漓尽致;

2、中建国际采用“PC+投资”模式,以PC带动各项投资,着力发展与政府部门的合作,积极参与政府主导的保障房住房建设,同时实现品牌效应;

3、中建国际采用“PC+海外”模式,中建国际主要是做海外项目,海外市场的标准化程度相对较高,有利于降低模具摊销成本、采购成本。装配式建筑企业想要“走出去”,做“PC+海外”,不能盲目往外走,可以中建国际为学习标杆;

从下图可以看到,中建国际称得上是建筑企业做装配式建筑的“PC+”商业模式的鼻祖。

4、中建国际采用REMPC全产业链发展商业模式,不仅各个环节都做得好,各环节之间的接口也做得好。海龙的构件品质非常好,深圳海龙1997年就开始将构件出口到香港,尽管如此,他目前的构件已经极少会直接供应给市场,不对外直接供板,只为自己的EPC项目供板。做强有利润的环节(EPC工程承包),做精没利润的环节(PC构件制造)。在目前做装配式建筑项目都是亏损、靠政府补贴支撑的现实情况下,中建国际用REMPC全产业链的商业模式做EPC装配式建筑项目,在江苏地区已经能做到盈利,这也让装配式建筑企业看到了一丝曙光。

文章转自建筑研究微信公众平台,作者C先生。





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