![]()
在2015年3月5，+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场，正式将“互联网+”纳入国家顶层设计，提升至国家战略层面。
随着互联网产业的蓬勃发展，越来越多的传统行业正在被互联网所改变。电子商务是“互联网+”的一种体现，是以信息网络技术为手段，以商品交换中心的商务活动；也可理解为在互联网、企业内部网和增值网上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化。现如今电商正在以非常速度发展着，渐渐席卷整个市场，建筑机械行业自然也不能避免，但电商对其并不是冲击，反而是给了建筑机械行业一个新的发展平台。
近几年建筑机械行业开始式微，全国拥有50万台塔机，但是在市场上的使用率不到60%，还有很多塔机处于荒废状态。建筑机械行业是需要大投资的行业，但是他的门槛太低，在刚刚发展的时候，前景良好，有很多的人都加入到这个行业中。随着市场的饱和，供需关系的突出，建筑机械行业已经越来越难做，面对的困难越来越多，最突出的就是利益持续下滑和企业转型不知从何做起。重庆建筑业协会机械管理与租赁分会的副会长李大泽先生说“在未来两至三年内，可能会有50%的企业要转向或者是离开这个行业”“我们的机制、商业模式、整个体制也是需要创新的。现在互联网经济+平台+实体经济+体验经济，这就是我们以后追求发展的方向。”重庆市建筑安全委员会专家陈渝认为电商是一个很好的发展平台，但是需要做大量的前期准备，不然一切都是无用功。
资源整合 制定统一标准
对陈渝先生进行采访的时候他谈到过关于建筑机械行业融入电子商务的问题，他认为发展建筑机械行业的电商有一个先决条件——进行资源整合，将企业规模扩大，对生产的塔机进行统一的要求，统一的质量管理标准和统一的检验。因为建筑机械行业以前门槛太低，有很多的生产企业与租赁企业，每个企业制造的成品价格不一，质量不一，报废时间也不一样。尽管国家对塔机的报废、检验有相关的规定，但只是用于某一个地区，全国各地环境不同，无法实行统一的标准。这样不规范的状态出现在电商上就是市场的不规则，市场竞争的不道德。对此，陈渝先生也提出了新的解决办法。一是提高塔机的性能，使其能适应全国各个地方的气候与环境。二是做地域性的塔机，生产符合当地地域的塔机，但这样对于塔机生产商会有很多的限制。
成为品牌 控制产量
陈渝先生也提到要做电商，首先需要做一个电商品牌，让人们信任这个品牌，才能将其长久发展下去，做到更好。除此之外，不能由电商自己做成品的检测，应该由骨干企业与电商合作，以保障成品的质量安全。因为很多时候我们所面对的客户并不懂得如何分辨塔机的质量，若是产品质量不过关，将会出现无法预料的情况，也是对自己企业的一种伤害。在做电商的同时，需要成立一个成品控制部，主管产品的质量和产量，以达到稳定市场的目的。毕竟市场经济是由供需关系决定其价格走向的。现在的建筑机械行业正处于发展的低谷，市场所占的比例越来越低，利润在不断下跌，为了避免在电商上出现这样的状况，成品控制部的存在是很有必要的。
鉴于塔机是大型机械，整机销售具有一定的困难度，所以可以从配件销售做起。整体销售可以在运输路线和客户都已经非常熟悉的情况下进行。当积累了一定的信誉度，对产品有了更多的信任，整机销售也会有更好的市场。
以上只是建筑机械行业想要融入电商的基础条件，在此之后建筑机械行业的未来发展是否能与互联网有一个更加深入的结合，就看建筑机械行业在逐渐式微的情形下会如何改革。互联网现已成为传统行业的催化剂 ，如何利用互联网的优势成了建筑机械行业管理者所必须面临的问题。
