有的玩现了，有的玩成了，花卉旅游究竟怎么玩跨界

跨界参与者除花卉“科班”出身人士外，行业外人士也不在少数。业外参与者通常拥有人脉资源与资金，看到花卉旅游业的前景，不惜重金投入急于抢占先机，但由于缺乏花卉专业技术支撑，导致运营成本持续增长，景区经营陷入危机。

北京世纪唐人旅游发展股份有限公司董事长讲述了自己的经历：由于近两年花海项目大热，他兴致勃勃地弄块地，种上格桑花，坐等从花卉旅游大好形势下分一杯羹。第一年花开茂盛，游人纷至沓来。第二年看到格桑花田中长满了荒草，这就是花卉旅游跨界中失败的案例之一。

要玩好跨界，需要引入更多的旅游管理经验与建设资金。然而营造花卉景区，首先要对各类植物材料生长习性有足够的认识，或是团队中有具备花卉专业知识的人员，他们的专业素养体现在合理科学地选择花卉品种，以及后期运营中的养护管理上，这对景区的持续经营至关重要。比如，近两年紫色花海受到游客青睐，部分花卉旅游项目不考虑环境因素及维护成本，在一些本不适合柳叶马鞭草、薰衣草生长的地区大量用其营造景区，导致种植效果不佳，景区投资失败。

参会嘉宾之一、重庆大木花谷创始人夏雨在做花卉旅游项目之前，从事草花成品及种苗生产，经过10年花卉旅游经营打拼之后，她又重新审视花卉生产。她从自身经验出发，认为花卉旅游可以是“花园+产业”，是经营花园与花卉产品的融合，如新疆的薰衣草庄园和一些玫瑰园、向日葵园、油菜花田等，除观赏之外，同时生产深加工产品或者农产品。

花卉产品一是可以作为花园自身的储备，二来可以对外销售获得效益，同时景区作为最好的产品展示窗口，能起到推广运用花卉新品种的作用。这种实例在国外屡见不鲜，如美国卡尔斯巴德花毛茛花海每年吸引了大量游客，同时也是球根生产基地。

当然，参与者更应充分利用手中资源，在旅游这个环节上，融合多种业态。比如花卉旅游+文创、花卉旅游+度假地产、花卉旅游+健身、花卉旅游+婚庆等。北京蓝调庄园就是典型的婚庆加花海项目，其占地1200亩，庄园规划中包含十余个创意十足的爱情主题景观，充分满足了目标游客的需求。

花卉旅游是浪漫休闲式的旅游方式，在多种业态融合中需要充分重视体验性、趣味性和互动性，甚至可以说这是花卉旅游提档升级的重要因素。北京林业大学园林学院副教授乌恩表示，景区中要巧妙设置体验项目，体验活动要丰富有趣，从而延长游客停留时间，相应增加景区收入。“不能让游客闲着，你越折腾他，他越高兴。”

规划设计注重以人为本。一个花卉景区，需要为全家游、情侣游、朋友结伴游等不同人群设定不同的需求环境，精准定位才能吸引更多目标人群。更为重要的是，设计细节中体现的“人性化”。

荷兰皇家建筑学会注册建筑师、NITA城市规划总监约斯特·范·霍克举例说，在花田中连接场地地块，应设置立体交通系统步游道，避免游客 “只能远观而不可近玩”。有嘉宾提出，花卉旅游景区在设置儿童活动区域时，要符合他们的需求。

关于规划设计，到场嘉宾还提出了很多颇具价值的建议。比如项目规划需要一个长期的花卉植物配置方案；规划应注重开发乡土植物，警惕跟风应用“网红植物”，避免同质化；不可违反因地制宜原则；不能只是大面积花海的打造，应规划组合花卉景观应用形式；引入花境、专类园形式设计精致花园等。这些建议为在建项目调整方案、新建项目严谨规划提供了思路。