重庆108人力资源读书会分享-重庆钢铁护栏交流组

重庆108人力资源读书会分享

发表于讨论求助 2023-05-10 14:56:27

重庆108人力资源
读书会分享

01
朱小玲
《打好基础再谈其他的》——打好标准、程序、规则化的基础
首先程序化，业务运作程序要形成程序文件，制定程序文件必须符合企业实际具有可操性，必须邀请执行者代表参与制定讨论。立足点要三位一体，国际标准（ISO9000）公司程序文件及各部门实际操作。
规则化，规则即必须所有人必须遵守的规定，三方面，1 从管理制度体系从四大范畴（人事，行政，业务运作，特别事务）形成规范制度。2 固定工作机制，避免随机应对工作模式，固定月底，季度，年度各类会议汇报报表以及盘点稽查等，防范问题于未然。3 明确岗位职责规范，唯一责任主体，唯一上司。
标准化，强调同一，同一版本同一规格同一要求，消除差异。标准化2方面，2公司各类基础档案，建立健全 3 标准系列管理包括基础技术标准，技术／公交／工艺／工具／物品等的统一技术标准，科学作业法标准（研究高效工作方法），保障在前博弈在后，必须先有标准的指令再执行。
对建立的标准化／程序化／规则化的修改机制必须严谨，首先由专职部门负责，且原制定者必须参与讨论修改，然后修改时考虑未来5-10年发展，形成草案后不断修改。对遇到制度未覆盖的新问题开会解决形成临时文件，高层审批后纳入固定规则文件。
规则稳定机制：长期固定规则分为三大类：管理制度，ISO9000，部门岗位职责。三类要稳定取决于三因素：高层态度，制定规则时的科学性，业务模式是否变化。

02
李平
《你在用错误的方式管人》——阻碍问责落地的七个因素（四）
第5个因素我要管第某些员工是我朋友
当我请员工为自己的行为担责时，员工会抗议说，“我们还是不是朋友？”这时请这么跟员工说：“嘿，如果下周我不给你发工资，我想知道，你还会过来上班并努力工作吗？就算给我面子……我们是好朋友嘛。” 通常，人们会在工作过程中成为朋友。在有些情况下，朋友关系还要早于工作关系。不管是哪种情况，两种角色都盘根错节地纠缠在一起，很难分开，但你必须要把它们分来。
第一，决定两者哪个对你更重要。如果友谊更重要，也许你就不应该做领导。要接受现实，领导这个角色就是可能威胁甚至损害友谊。
第二，定些基本原则，把工作谊分开，借此呵护友谊。
第三，做好领导，借此呵护友谊。确保工作顺利，尽量避免问题的发生。这样就尽可能避免了个人之间的冲突。
第四，你和朋友工作的交集日益成为你们友谊的交集。承认并接受这个事实，这没什么，共同的工作正是你们友谊的第一根纽带。
虽然有难度，但你要尽最大努力把你的工作和友谊分开。最好是你在管理方面的成功让你们之间的友谊更出彩。同时，也希望你的朋友支持你尽自己最大努力做好领导，并以此为荣。

03
王芳
《笑着离开惠普》——发现惠普
1、“不想当将军的士兵才是好士兵”,作为一名普通员工，不要好高骛远，应当脚踏实地，一步一个脚印往前走。
2、选人就如同选钻石。惠普一直认为：优秀员工是公司最重要的资产，一家公司要想持续健康地发展，在选拔人才方面必须下大力气。所以，与许多公司不同，惠普的管理层总是把招聘人这件事排在所有事务之前，把选拔人才当作头等大事，不但重视，甚至渴望发现人才。
3、一个人说自己没有时间做某件事，是因为他不重视或者不愿意做，因此才找出各种各样的借口去推脱。
4、在现代企业里，任何事情都要靠制度，而不是靠自觉，所以招聘必须有标准化的流程，这样才能保证招到优秀的员工。
5、惠普一直认为，任人唯亲是高效组织所必须杜绝的现象，公司内部一旦形成了具有裙带关系的利益团体，就会导致公司利益和小团体利益的冲突，内部监督机制也会失效，进而严重破坏组织和谐的文化氛围和公平的竞争环境，降低组织的效率和竞争力，并且成倍增加管理的难度。
6、招聘员工要像对待婚姻一样慎重，因为不幸的婚姻带来的结果是两败俱伤，对公司和个人都是痛苦的。