体验会丨成都&重庆丨《新经理成长地图》免费精品课程体验会

著名领导力大师、哈佛大学教授拉姆 · 查兰“领导梯队（PIPELINE）”理论指出，

新任经理人，你是否正在遭遇以下挑战？

• 身为新经理，并不十分清楚自己的角色认知，以及组织对自己的期待？

• 面临管人与管事的双重难题，每天焦头烂额，却不知道应该先从何处下手？

• 身背团队绩效压力，如何兼顾下属能力发展与整体绩效目标达成？

• 面对性格迥异的团队成员，不知如何激励和辅导？

• 内外部开始出现冲突，不知如何协调关系与各方利益？

转型之路为何如此艰难？

结合领导梯队理论，以及凯洛格多年新任经理人培养项目实践经验，得知：

• 多数新任经理人是由技术专家晋升而来，而拥有技术专长并不意味着同样也可以成为优秀的领导者。新任经理人普遍缺乏必要的领导技能，如包括沟通、倾听、协调、授权、激励、辅导等等。

• 很多企业的新任管理者多是火速提拔，未得到正式的、系统的、有效的培训，以致新官上任之路曲折艰辛，甚至走了很多不必要的弯路。

课程介绍

 《新经理成长地图》系凯洛格自主研发品牌课程，专为新任经理人设计，聚焦典型能力要求，帮助新任经理人清晰角色定位，掌握各项基础管理技能，加速完成从管理自我向管他人的角色转变。

四大模块助力成长

八大能力全面覆盖

讲师介绍

魏开诚

凯洛格（KeyLogic） 专家讲师

专业背景

毕业于瑞士管理学院，拥有20多年的管理经验，曾就职于渣打国际商业银行消费金融学院副总裁，香港桑德斯集团(肯德基,必胜客) 亚太区训练执行长，百胜全球餐饮集团肯德基人资负责人。任职期间帮助企业构建全台湾运营中心的培训系统及担任总讲师，提升公司整体竞争力。

授课风格

授课风格活泼风趣，讲解简单扼要，点评回馈深入且精辟。课程融合理论基础与多年管理经验，内容丰富多元；以客户需求为中心，能够进行定制化服务。并能运用浅显易懂的案例说明与实务技巧演练，加深学习印象.深受学员欢迎。