63届 重庆『总裁商业思维』 第一天!

发表于 讨论求助 2023-05-10 14:56:27


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分钱的核心秘诀是:老板要用过去的名和利,把当下有能力、有立场、有影响力的人凝聚成新的利益共同体(创业集体),定好未来赚的钱如何分配后,一起创造未来!因为过去的集体是无法让我们再度腾飞和再创辉煌!

老板永远不要渴望员工理解你,他永远也理解不了你,理解你的那一天就是他成为你的那一天!只要决策对全局(大团队)有利,牺牲局部(小部分人)利益是可以的!


【员工有能力为什么不愿意发挥出来?】1、钱不到位;2、权不到位;3、职责明确不到位;4、退出机制不到位;5、检视督促不到位;6、沟通不到位;7、目标不到位;8、激励不到位;9、价值观不到位;10、能力匹配不到位;11、思维不到位;12、前景不到位。一般至少有其中三项。若多达六项以上,问题很严重!

能成大业者必须要有霸气,没有霸气就受窝囊气,在原则面前必须心慈手狠,即没原则又没魄力的就别当老板!


企业管理"三驾马车":战略、组织、流程缺一不可。企业家必备三大思维:战略(产品思维)决定企业做正确的事,组织(团队思维)决定企业正确的做事,而流程(客户思维)则可以帮助企业高效、低成本、低风险的做事。战略决定做什么,流程研究怎么做,组织结构则是为企业流程顺利实现而服务的。

曹操说:能买到的都是便宜货,成大事者,何吝于粮饷!

苏引华说:最好的人才是最贵的、也是免费的,因为他为你创造的价值远比你给他的多。一个老板如果舍不得分钱、不懂得分钱,就无法留住人才,企业自然难以做大!

如何分钱才能最有效的激发员工、促进企业长久发展?如何让天下英才为你所用?


很多老板问:如何吸引、留住好的人才?

苏引华老师的回答:能不能找到好的人才,跟企业的定位有很大关系。首先,定位不高端,高端人才不会进来。其次,从策略上讲,要有能招聘到好人才的渠道,最后是待遇。

产品定位高端永远比定位低端好挣钱。取中高端市场,就能有较高利润,就有留住人才的条件。挣没钱人的钱会把你气得吐血死亡,自然无法吸引并留住好的人才。


如何让员工持续不断的跟随:

1、用分配机制解决人对钱的需求!

2、用战略和愿景解决人对前途的需求!

3、用神圣感和企业文化来驾驭人的精神世界!


聪明的人知道如何使用自己因而劳心劳力,智慧的人知道如何使用别人结果毫不费力!人生最重要的能力是"使用别人能力"的能力!问题是:别人的能力为何愿意心甘情愿的被你使用?唯一的答案是你用"名利、性情、生死"做为工具给了他想要的东西!如何给才能取得最好的结果,请走进9月10一13日在北京举行的64届《总裁商业思维》


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