看重庆重组大戏第二季:原渝富副总李波率渝康入场了

7月1日，重庆渝康资产经营管理有限公司授牌暨签约仪式举行，重庆市市长黄奇帆出席活动。政在重庆（微信公众号：zzcq023）注意到，该公司法定代表为原渝富集团副总经理李波。

2004年，重庆成立渝富公司，从探索债务重组、土地重组、资产重组，发展到开展多元化股权投资，切实肩负起了市政府资本运作平台、调节市场的工具、资源优化配置的杠杆等使命。

12年过去，渝富也迎来了他的重组时刻。

黄奇帆表示，，为增强以市场化手段服务全市发展战略的能力，重庆市委、市政府决定对渝富集团原有功能进行优化重组，将资产重组和债务重组功能剥离给新成立的渝康公司，自身转型为专司股权投资的国有资本运营公司。

这样，重庆将形成渝富、渝康两大平台分工协作，资本运营、资本管理双轮驱动经济发展的崭新格局。

黄奇帆为渝康公司主营业务锁定三个重点：重组金融不良资产、重组国有企业不良资产、重组社会不良资产。

作为注册资本金50亿元的国有全资公司，渝康公司的成立，被看作重庆推进供给侧结构性改革，深化国资国企改革的重大成果。

公司定位为优化调整国有资本布局结构的助推平台，重组整合国有企业不良资产的运作平台，收购处置金融机构不良贷款的专业平台，是推进供给侧结构性改革，专业提供差异化、特色化、金融化、定制化资产管理综合解决方案的运营商。

当好供给侧结构性改革的“生力军”

当好优化国有资本布局的“助推器”

当好激发企业市场活力的“催化剂”

这也是国企改革中的难点痛点。

黄奇帆表示，渝康集团不做接盘侠、老好人和慈善家。

黄奇帆说，重组是一种制度安排、也是一种方法论，是资本市场永恒的主题，是地区经济资源要素合理配置的重要手段，也是化解发展过程中各种疑难杂症的“撒手锏”。

李波

男，工商管理硕士，高级经济师

历任工商银行四川省分行房地产信贷部系统管理科科长、住房信贷处副处长，中国华融资产管理公司成都办事处高级经理、党委委员、总经理助理、副总经理，中国华融资产管理公司重庆办事处党委书记、总经理，重庆汽车金融有限公司董事长、党委副书记。重庆渝富资产经营管理集团有限公司副总经理、党委委员。

2012 年8月30日，重庆汽车金融有限公司正式揭牌成立，黄奇帆出席揭牌仪式并讲话。李波当时任该公司董事长。

揭牌仪式 右三为李波

重庆汽车金融公司是当时我国第一家全部由地方重点国有企业出资组建的汽车金融公司，股东单位分别是庆铃集团、渝富集团和重庆农商行。

2015年，重庆国有净资产排名全国第四，国有资产实现保值增值。，是重组实现了国资重生。

江门市报道

在任职渝康公司期间，李波作为副总经理，接待过全国各地访客，向他们展示重庆经验。

作为接下来重庆重组思路下的主要执行人和操刀者，李波在金融方面颇有造诣。他曾是渝中区金融业发展咨询顾问团成员。

李波曾在《西南金融》上发表过联合署名文章。

对于国企改革，李波也在2015年11月举办的“中国经济的热点问题研讨会”上发表过自己的看法。

李波认为，混合所有制改革是国有企业改革的“牛鼻子”，但新一轮改革的总体特征，从操作层面来看，整体进展低于市场预期。

李波表示，目前的改革不能有效解决的三个问题，即机制融合性问题、资本流动性问题与操作高效性问题。民营企业对混改还存在五个担心，即国企和政府诚信问题、市场竞争不对等问题、混改项目虚化性问题、混改后失去话语权问题、以混改为名甩包袱问题。混改的最佳路径选择是资本化、证券化。

第一大挑战：

重庆的国有金融资产，主要有重庆银行、重庆农商行、西南证券等，重庆国际信托有限公司多年前已经被其他资本控制，原重庆地产集团曾与中新大东方保险公司有一家合资保险公司，但后退出。

因此，实际留给渝康可重组的金融资产空间并不大，大致有三个，一是预计未来渝康能在国资金融资产领域内有所作为的举动主要有，，增加申请保险牌照及新申请或购买、重组保险牌照，打造重庆市政府所属的金融控股集团。二是推动几年前两江新区曾试图借当地某金融大鳄的力量打造的两江金融控股集团设立。

不过，渝康究竟能在此领域内有多大作为，仍有待进一步观察。三是对此前放出去的重庆金融交易所，由西南证券占主要控股权的OTC交易中心，以及其他几个要素市场的增资及重组等，需要集纳更专业的团队及更多的资金进一步盘活，改变这些要素市场目前的多年未有重大突破的窘境。

第二大挑战：

也是渝康眼下最迫切、，今年将完成200家“僵尸企业”的清理，没有渝康做操刀者及重组主体，腾挪各种资源及资金，盘活各种资源，对接各种债权债务的关系及处理，难以完成年初既定的“僵尸企业”清理任务。

黄奇帆要求渝康不能做“接盘侠”，就意味着渝康不能简单把这一个包袱一接了之，必须将其盘活，如能盘出增值收益，方为上策，但如何重组、整合这些不良资产，是一个非常考手艺的技术活，，巨幅打折不良资产，、地方要素资产（如土地、特许经营权授权）等来盘活资产，已难以解决现有的200家企业的问题。

李波本次是否会继续沿用渝富此前多次使用的对不良资产打包处理的做法，还有待观察。

第三大挑战：

重组社会不良资产。根据既往经验，国资企业与民营企业的运营操作思路，基本上“不在一个频道上”，文化冲突太大，很难兼容。此外，渝康要想重组社会不良资产，预计其在2016年内暂无足够的人力及精力顾及此领域，因此渝康即使要想履行黄奇帆指派的此任务，其具体执行时间也只能在今年年底及明年。

这是一条市场化之路，也是渝康未来发展的最大挑战之一。根据当地政府某主要负责人的思路推断，预计渝康未来重组社会不良资产的目标范围，将不再局限于重庆，其第一步目标，可能是A股不良资产，买壳成为可能。

未来还可能在全球其他国家，代表重庆市政府及重庆国资，展开大面积重组、并购。

李波面前的这三大挑战，任一领域，每一个举动，都是一场大戏。

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