张国祥的思考:瀚华金控怎么做,才能跟上甚至引领这个时代?

发表于 讨论求助 2023-05-10 14:56:27




文/逃堰(微信公众号:黄桷树财经

转型的道路绝非一帆风顺,有时候会布满

2016年7月28日,瀚华金控(03903.HK)在官网发布了董事长张国祥的署名文章,题目为《归零过去,再创新业》。

黄桷树财经注意到,在增速的情况下,瀚华金控未能独善其身——在过去的2015年,瀚华金控遭遇十二年来业绩最大的一次滑坡,2015年录得净利润3.52亿元,较2014年的5.07亿元下降30.6%。

张国祥坦承,从2015年5月提出伙伴金融理念,到现在转型践行一年来,有困难、有失败、有启发、有成功。不能回避的是,这一转型升级给瀚华金控的传统业务带来了短期冲击,尤其是调整业务模式、业务结构、客户结构和产品结构,这不但在短时间内影响到公司的经营数据,也令不少同事感到迷茫和不适,以至于不少员工、甚至我们的骨干及管理层对转型升级的信心都产生了动摇。

张国祥表示,他也想借此机会,跟员工们谈谈最关心的问题:当瀚华站在新的起点,依托新的平台,面对新的挑战,我们应该怎么做,才能跟上这个时代甚至能够引领这个时代?

张国祥给出了答案——有一点他是已经确认了的,那就是伙伴金融的理念是对的,以平台金融和生态金融为目标的转型方向是对的。

张国祥透露,以2016年上半年的经营数据为例,在经历了一季度的短暂冲击后,二季度数据向好。整个上半年来看,伙伴集群的总体业务收入逆势增长、信贷集团的业务收入也开始连续回升。这说明,瀚华金控的转型方向是正确的。

张国祥在《归零过去,再创新业》当中写道,对于未来的经营形势,他充满信心,原因在于以下三方面:

(一)新业务爆发增长:新业务经营规模逐月提升,综合产品组合营销的模式越来越被内部和外部所接受。很多机构上半年的精力花在了产品培训、内部磨合、新客户营销和新产品营销上。下半年,随着前中后台的关系、总部和机构的关系理顺,新业务逐步上规模,有望迎来一个爆发式的增长。

(二)平台信用增厚:上半年重庆富民银行成功获批,这是瀚华第一张主流金融牌照,对于瀚华综合金融平台的品牌信用有极大的提升。下半年随着富民银行开业和新的牌照落地,管理团队有能力把瀚华打造成为国内民营金融牌照最多、资源整合优化能力最强的平台。

(三)新型政融企平台建立:瀚华金控同地方政府合作创新升级的政企融合作模式开始启动,管理团队提出了一个对外的“一体两翼”模式——打造“产业+金融”为一体、“互联网+科技创新”为两翼的新型普惠金融发展平台。这个平台和瀚华的综合金融平台对接,其产生的化学反应将会带来瀚华金控经营规模和经营收入的成倍增加。管理团队也希望这样的模式是可复制的、可推广的,从根本上改变瀚华金控原有被动的营销模式。

张国祥在《归零过去,再创新业》当中试图为瀚华金控的员工勾勒一个美好的未来:

“对于我们每一个瀚华人,眼前的一时困惑困难不足惧,难的是大家是否有定力、有勇气面对转型变革中的阵痛,依然坚信我们的事业和梦想,相信我们这一群人,能够勇于否定颠覆自己,不断学习,拥抱变革,脱胎换骨地迎接我们事业的全新未来。

这个未来里,我们不再是人海战术推产品,而是从更高维度造模式,通过平台对平台的对接合作,主动构建以我们自己为主导的价值链条和生态系统。我们要发挥自己的想象力、创造力和整合力,吸引吸收更多的智慧,来共同引领这一平台模式、生态模式的不断自我创新。通过伙伴金融事业群、互联网金融新平台、民营银行生态圈的三核驱动,创造瀚华普惠金融4.0的闪耀未来。我相信,在这个全新模式的引领下,到瀚华十五周年时,我们的业务规模将达到3000亿元,登上又一座新的高峰!

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