或是司空见惯,许多成都人并没有意识到,2006年带着“责任华宇”信念初至成都的的华宇,另一重身份则是“商业地产专家”。
自1999年进驻重庆沙坪坝开发华宇广场以来,华宇作为商圈地产打造者的敏锐嗅觉就展露无遗,当时沙坪坝三角碑一带商业以零售店铺为主,松散且低档,而华宇广场将三角碑围合为环闭消费的“圈”,硬是造出了一个繁华的沙坪坝“商圈”。
重庆华宇广场2002年开业时,租金为60元/平米,如今其最高租金已达2000元/平米,年租金收益愈1亿元,堪称重庆商业体的典范之作。
自十年前进入成都后,华宇旗下的四大商业产品品牌:华宇城、华宇广场、、美乐街,也逐渐在成都呈现,譬如今年10月以一场“十年蓉耀·赢商未来”启动全面招商的成都华宇广场。
华宇商业具有近二十年的商业开发及运营管理经验,目前商业开发体量超过 100 万方,自持商业运营近50万方。今年9月,在北京举办的“2016中国房地产品牌价值研究成果发布会”上,华宇集团荣膺“2016中国商业地产公司品牌价值TOP10”,即是业内对华宇商业功力的一致认同。
官方数据显示,成都目前综合体数量位居全球第一,购物中心在建面积位列全球第二,成都的商业繁荣由此可见一斑,不过细心者也发现,商业体的打造有愈发同质化的趋势,换言之,城市商业繁荣与巨量库存之下,新商业入市所遭遇上的,极可能是招商不足与铺面滞销。
在今年新登场的成都华宇广场面前,这样的“入市危机”却戛然而止,“基本上每个招商的铺面,都有2-3个商家抢着入驻,这让我们倍感自豪”,罗旭如是告诉记者。在不少新入市商业仍在头痛怎样提高招商率的背景之下,截止到今年10月底,成都华宇广场的招商率就已高达80%,其“突围”的秘诀何在?
罗旭认为,“突围成功”首先是因为成都华宇广场在定位上做足了差异化,“我们没有参照传统的购物中心去做一个大盒子,而是把项目打造成集购物中心和街区相结合的一种形式,以‘集+’的概念,将吃喝玩乐购全面覆盖。”她进一步解释道,“我们的定位非常清晰,就是满足城东家庭,尤其是距项目2.5公里范围内的家庭消费,同时也希望成为大成都娱乐消费的又一目的地。”
“在成都华宇广场,有着与其他商业截然不同的新鲜体验”,罗旭口中的“与众不同”,指的是项目所引进的三大特色主力店。其中,中国通号科技体验乐园系首次落子大西南,将给成都人带来众多领先的虚拟现实(VR)科技体验,其逾2万方的规模也堪称全国之最;中影巨幕国际影城以120帧、4K分辨率等新技术拍摄的3D影片;世界500强麦德龙则将提供国际标准的优质商品。
而这提前引进的三大主力品牌商家,既是华宇广场的独家商业特色,也成了其财富磁石,将辐射吸引150万休闲消费人流,这也令华宇广场少量在售的商铺异常抢手。
值得一提的是,除了表现优异的华宇广场,罗旭所负责的另一商业项目,在商家引入上也显示出了灵活搭配与突出特色的思路。位于人民南路与南一环交汇处的蓉国府,在负一楼有近2万方的地下商城,如今以乐活城的理念打造,不仅引入了保利精品院线,还有面积达几千平米的击剑俱乐部,据了解,2017年初正式开业运营后,蓉国府将为区域高端居住人群、职场白领提供一个以“健康运动、文化娱乐、休闲餐饮”为主题的消费目的地。
“独木不成林,只有在市场竞争中才能体现出我们的优势来”,快人快语的罗旭在采访中多次表示,习惯于潜心深耕的华宇,最怕的反而是缺少竞争,华宇善于“剑走偏锋”,打造差异化商业产品的特色,也只有在不断的竞争与对比中方能凸显。